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正文摘录:

间，来自互联网的收入将占到电信运营商收入的20％，这极具诱惑的数字推动了运营商强力进军互联网领域的步伐。然而，机遇总是与挑战并存，运营商的互联网之路也并非一马平川。在各大通信运营商纷纷加大对互联网的投入，成立独立的互联网业务公司或部门，集中力量开发增值服务后，如何盈利将是运营商不得不直面的挑战。以使用网络的时间、距离、方式为收费标准的运营商，进入网络免费使用的互联网行业后，它如何盈利?是靠内容、网络还是广告?它山之石，可以攻玉。当中国的运营商系互联网独立公司还在摸索盈利模式之际，国外运营商互联网业务的经营模式或许值得我们借鉴。老牌电信企业英国电信公司(BT)的互联网业务模式为人称道，它通过联合强者雅虎以推出互联网品牌业务达到了成功进入互联网的目的。2003年，BT与雅虎联手推出了BTYah。。Broadband宽带服务，将内容服务与宽带访问捆绑在一起，BT提供接人、计费和用户服务，雅虎专注内容整合、搜索设备和其他服务，合作双方充分发挥自己的核心业务能力，以强强联合来达到共赢的目的。双方合作的结果显示，这种运营商系互联网业务模式不仅使服务商和运营商都受益，并且以强劲的力量战胜了对手，得以在激烈的市场中生存并被越来越多的后来者效仿。法国电信(FT)进入互联网以整合经营为主，主要通过其互联网服务商0range来运营，主要经营宽带与内容服务，将宽带门户网站与手机服务网站整合，依靠强大的网络覆盖力量，加强与SP／CP的合作，逐步在互联网业务中发展壮大。日前，Orange与诺基亚签署的协议将使Or—ange在欧洲九国的手机用户可以使用音乐、游戏、地方广告和搜索服务，0range的手机上网步伐也在不断加快。美国电信运营商Ve门zon在发展互联网业务时，对媒体行业的介入更为深入，利用其丰富的影视资源和用户接人优势，不断壮大其视频事业。它向用户提供丰富的IDTV和VOD在线视频服务，还包括基于卫星接人的D]rectTV服务，大量积累了影视内容资源，从而成功开展了宽带互联网视频服务。不久前，Verlzon在美国的东南角推出了其高速数据网络，为其在那里的用户提供更好的手机上网服务。在今后两个月内，Verlzon将扩大其网络覆盖面至更多的地方。声名远扬的韩国电信(KT)和日本电信(Nlr)通过成立独立的子公司，专门运营互联网业务，深度介入互联网业务，进而取得了成功。KT在1991年成立了其控股的KTH，通过KTH深度介入互联网业务，让自己处于产业链的核心位置，牢牢把握住用户。KW的经营业务主要包括在线游戏、互联网接入、实时通信、门户及内容网站服务。KT集团对KTH的定位是“有限无限综合内容运营商”，即负责服务运营、宽带接人、服务销售环节，从价值链的角度来看，Kl『H处于核心环节，也就把握住了对客户的控制力，这是盈利能力的根本。2007年7月的数据显示，KT集团有8％的利润增长来自互联网业务。日本电信N丌旗下的N丌[)oCoHo在成立以后专门负责经营互联网业务，主要关注用户网络的接人速度，全球化的用户使用模式以及手机终端设备对互联网的应用程度。该公司刚刚推出的femtoce]]服务就是将3G手机连接到家庭网络，通过无线局域网的路由器，让手机用户访问互联网，其对互联网接人的努力一直在进行着。在这些努力下，该公司预计其2008／09财年利润将增长3％。英国电信从创新业务中获利、法国电信依靠网络整合经营、美国电信利用丰富的媒体资源打胜互联网之战、韩国电信和日本电信力求主导产业链以控制用户，国外运营商的互联网业务已多少取得了成功，作为后来者，中国运营商的互联网业务将如何盈利并发展，或许可以从国外运营商那里吸取经验。嘲200865“H删ⅧⅧH》67