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正文摘录:

新谋略1wlsDOM贴发票等琐碎任务的苦恼。唐骏立即派相关人员解决礼品问题，并用15DO元的月薪雇佣勤工俭学的大学生专门解决琐碎工作。唐骏认为，跨国大公司有很多其他企业不能比拟的管理模式和制度的优势，但是也存在一些缺憾：过于规整的制度让员工变成了机器和零件。要在气场强大的跨国公司里做出骄人的成绩，就要从“文化”方面激励员工，让他们从70％的稳妥进行变成100％的潜能释放。聆听过唐骏演讲的人都认为他是个充满激情的演说者，现实中的唐骏在细28“『f】联MJ嗣lⅥ》200865、q有人说，唐骏是个好学生.盛大是所好大学。那陈天桥和唐骏之间该有怎样的师生情谊I节上做的更好。在微软，唐骏曾经把中秋发送月饼的温馨举动创造性地变成了激励员工的机会：不是直接将月饼送给员工，而是让员工选择他想要的收件人，这样，在员工的家人朋友那里，可以看到以唐骏名义发送的对员工工作、能力表示感谢的信件，这让员工有工作的自豪感，也使之更加认同微软的企业文化。优秀的业绩、独特有效的管理让唐骏在离开微软时获得了盖茨等高层的挽留，并且开先例的获得了微软名誉总裁的称谓，称其是从微软退休而不是离职的第一位中国总裁。在微软十年，唐骏是唯一一位三次被授予微软公司的最高奖项——比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。唐骏领导下的微软中国，是微软全球惟一的一个连续6个月刷新历史最高销售记录的公司。微软中国2003财年也是微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。从1994年进入微软，到2004年唐骏离开微软出任盛大公司的总裁，这一呆，就是十年。从最初的创业者到现在的经理人，唐骏声称是“被微软俘获”了。我们回忆唐骏在微软的十年，也许是曾经沧海难为水的高起点，也许是渐至佳境的经理人素质和品格，唐骏将职业经理人由职业做成了的事业，并在这个角色中逐渐显示出属于他的智慧。劳斯菜斯式智慧曾经有人用世界名车的气质形容唐骏的管理风格。说唐骏就是汽车中的劳斯莱斯。他四平八稳，马力十足、动静皆宜、没有噪音。这种稳健、谦逊的风格，也反映在唐骏对职业经理人这种“空降兵”角色的定位。唐骏说道，很多空降的经理人经常把自己看做是东家的救世主，这种定位可能就注定了曰后的管理、人际方面的矛盾和困难。他认为，对于新公司，你选择它肯定是因为它优秀，既然优秀，就需要慢慢的融人、认同。比起“改造”，唐骏更接受“改善”这个词。优秀的公司不一定需要你改造，但是任何公司一定是希望自己改善的。20a4年，一个华丽的转身，在当时人们的种种质疑、担心和不理解中，唐骏从跨国企业微软空降到了富有家族企业色彩的盛大。有人说，唐骏在盛大最需要他的时候去了，又在盛大最希望他离开的时候走了。有人说，唐骏是一个综合体。一个充满激情冲力与冷静战斗力的综合体、一个运筹帷幄的决策者与出谋划策的辅佐者的综合体。也有人说，唐骏是个好学生，盛大是个好大学。四年后，唐骏从盛大顺利毕业了。在