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正文摘录:

信才是一个可以有作为的专业。唐骏想出国深造了。然而当时的出国有名额限定，唐骏就读的北京邮电学院名额已经用完。几经周折，唐骏将自己的档案交到了北京广播学院。“材料我可以给你交，但是能不能批准，就是教育部的事情了”，多年以后，唐骏似乎还是应该感谢那位说这话的北广老师，因为这让唐骏看到了出国的希望。年轻的唐骏来到主管此事的教育部一位李司长的办公室门口，守在那里四天，用打招呼的方式引起司长注意，用充满坚持的交谈打动别人，终于获得珍贵的出国机会。后来在美国，唐骏也是几乎用同样的“聪明”和坚持为自己所辖演艺公司邀请的中国艺人获得了美国签证，其灵活的做事方法可见一斑。在我们看到的名人回忆录中，大多有类似的、疯狂但是正确的陈年旧事。我们不必去说成功的人必是偏执的，但是我们应该获得启发，他们是在用另一种方式达到目的，用正确的坚持赢来一个机会。激情十年留美其间，一直研究数字信号处理的唐骏想到了发明卡拉0K评分系统，他把构思申请了专利却苦于没有钱做芯片，最后，三星花8万美元买断了唐骏的专和也买断了他将一个梦想变为现实的机会。唐骏现在回想起当时的决定，仍耿耿于怀：“我要是没有卖那项技术，也许我会超过比尔·盖茨!”理想归理想，借着从三星得来的第一桶金，唐骏读博期间创立了美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等三家公司。1994年，唐骏当时为一家日本公司设计的一个“速配机”让他获得了微软的注意。当微软公司人员拨通唐骏电话邀请他加盟时，唐骏有了“到大公司偷师”的想法，因为他觉得对于自己创立的几个公司，尽管自己已经很努力，但是仍然面临公司难以做大、做强的尴尬。最终他选择了放弃，随后进入微软，结束了短暂的老板生涯，也从此开始了在跨国企业的辉煌积累。1997年，唐骏凭借自己的技术和管理优势，获得了回国发展的机会。一年后，经微软总部批准，时任W1ndows盯开发部门高级经理的唐骏从美国回到上海，组建了微软大中国区技术支持中心。唐骏用了六个月的时间，把所领导的技术中心的各项运营指标推居微软全球五大技术支持中心之首。微软中国公司当时有1000多名员工，唐骏几乎能叫出每个人的名字。有一次，唐骏在电梯中碰到公司的一位销售经理和其女友，唐骏喊出了销售经理的名字，并很自然地问起了他的工作。第二天，唐骏就收到了该经理的邮件：“谢谢你，你让我女朋友觉得我在公司的重要性，让我觉得非常有面子……”对下属的工作，唐骏懂得放手和激励。面对一位要完成200多万美元销售任务的销售经理，唐骏不问他能不能完成任务，反而说道，你需要我什么帮助?这位经理惊讶后向他反映，每次赠送客户的礼品不够，拜访客户回来还要做一些200865“fi】I)：M】qⅣ》27