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正文摘录:

父孙中山先生说：“二十一世纪是中国人的世纪”。目前中国正从世界的工厂朝国际品牌努力，而奥图码于2()02年成立，今年蝉联再次成为全球DLP投影机冠军，以不到五年的时间成为华人之光的专业投影机品牌，这一路走来的经验将透过一系列文章和更多在品牌之路努力的企业分享。关于品牌创立与目标设定，我把它分成两个部份来讨论，第一个部分称之为目标设定，比较浪漫的说法可解释为大胆的作梦，第二个部份则是贯彻的执行力，这部分在后续的单元里我会一一与各位做分享。首先从第一部分谈起，为什么称为大胆的作梦，因为做品牌对亚洲公司，尤其针对华人企业而言，常属于高难度的规划，因为在我们过去的教育系统或现今海峡两岸的招生及联考制度来说，我们被训练成习惯在给定限制的条件下找答案，好比在数学题目中解XY方程式或是三角代数几何，我们擅长在给定的题目与限制下找出最佳解答。由目前产业延伸来看，两岸之间的产业发展似乎也与这样的教育系统一致，不管是台湾盛行的ODM、0EMbusliless。model，或是目前中国各个产业的兴起，整个华人产业都擅长在给定的题目下做发挥，在海峡两岸的分工之下，不管是台湾的企业、或是中国的企业都做得相当出色。然而一个期望永续经营的品牌在建立的初期基本上是没有题目而且更像是无中生有的，前面我所说的在题目下郭特利奥图码亚洲区总经理本文作者邮箱：telykuo@op￡omacomtw找答案，我把它称作解题，而品牌的创立比较像是先给自己设一个题目，再自己来找答案，这个领域看起来是我们过去的教育所欠缺的，如何去经营与突破，需要自己的经营团队来为公司的愿景找到一个规划，某个程度亦在考验我们华人经理人过去所学的极限。格局决定结局，气度决定高度，透过大家的集思广益，把公司的品牌设立在一个理想的高点、一个能带给大家价值回馈的目标，我视此为一开始最重要的原因是，这对华人工作团队来说是相对困难的，在品牌创立初期的目标设定时，我们如何把自己的品牌定一个该有的高度、气度与格局，会影响我们接连整个品牌的发展与走向，唯有一个比较好的高度和目标，才能够激发整个团队成功的潜能，若一开始的目标相对是难度较高的，在实现后所能带给团队的奖励也相对会是较好的程度。因此我鼓励整个团队在品牌形成初期大胆的作梦，大胆的去想象一个品牌所能到达的高度，这个高度与目标很有可能是遥不可及、做不到的，然而初期看似遥不可及的目标最后未必不能实现。在此我个人常说，箭头对准月亮，至少射得到老鹰，当我们去定一个浪漫而伟大的目标时，我们可以试着由后面经营团队的专业、所掌握到的资源及最大的可能性，回过头来做适当的修正，来贴近我们当初设立的期许。我们在定位品牌目标时，到底要把自己定位在哪里?五年多前当我们初经营亚洲区市场，我们很大胆的去设定我们要超越目前的日系品牌，这个当时看似一个不可能达成的目标，透过这几年的努力，在大多数的亚洲地区，我们的确领先了多数的日系品牌，而我们抱持的想法很简单，今天去创造一个第十名的品牌，它可能不会是一个成功的品牌，可能也不会带给我们的同仁所期望的价值回馈，这就是我们致力追求第一的原因。GE前执行长杰克威尔许曾对GE集团说过一句话，在像GE这样的集团内，若业绩未能达到前三名的事业部都应该被裁撤，同样的道理，在任何一个产业，若未能进到前三名，可能终究会被淘汰甚至遗忘。因此一开始在品牌目标设立的时候，我建议领导者与经营团队，尽管大胆的做梦、大胆的设立一个伟大的目标，以期在后面的执行面，能够激发起整个团队的潜能，进而实现目标。髓2008510《ⅡJl】{I埘ⅧlⅥ》69