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正文摘录:

Fuber)的想法是“也许学术成果转化为商业非常重要，但是我仍然希望保持纯学术的一面，目前盈利对我们并不是那么重要，从长远来看，我们的研究一定是有用的，因此商业化并不那么受重视。”商业视野与循环模式作为老牌运营商02的R＆D副总裁，麦克-西特(H]keShort)关心的不仅仅是技术问题。在接受记者采访的短短20分钟里，他强调了三次全球视野(g]oba]v1s]0n)，最近一周他刚从香港回来，对那里的移动通讯投资抱有很大期许，“一部电话至少有三个订阅服务，”麦克说，“这是一个多么巨大的市场，想想移动电视，就足够让人兴奋。”“我们要与BT竞争，就必须对市场做出快速反应，尤其是新兴市场，2300万的客户已经为我们打下了坚实基础”，麦克说。对于02而言，已经开始了固网运营，这是全业务的进程之始，宽带上可以承载多种应用，这对于稳固移动客户有很大的好处。不单单是02。和众多中小企业的领导者们交谈时，可以很直接地感受到他念到了中国，也许会因为国家政策的倾向而更加受到这些企业的重视。看待世界其它地区，它们使用“市场”一词，而看待自身，它们习惯于与欧洲的总值作比较。在技术创新这个宏观的命题下，尽管一些软性指标诸如“进程”、“交流”常常使用，但是英国人也同样重视量化指标，比如企业数量、所占比例，这在某种程度上作为政府组织业绩而出现，也是对地区成效考核的硬性标准之一。比如在1970年，剑桥大学带动的学校研究性企业仅有20家公司涉足盈利商业模式，而至今已经发展到350家，而这片区域总共有45。家ICT企业正处于活跃期。整个英国的ICT企业就占了欧洲IT公司数量的22％。从规模而言，这并不是一个惊人的数字，CameSeml的副总裁吉·迈尔(J0hnH1]]er)解释说，并不会让新产品进入新市场，而是在“已有产品打开了市场”的地方再进入这个市场，可以降低风险，相对地，也就限制了冒冒失失的新企业胡乱上阵。大部分衍生于大学周边的企业接受庞火的资金支持起了跨学科、端到端的研究体系，如此交叉，肜成了一张严密又庞大的支持创新研究的网络，直接将效片{延伸到了应用的实际场景巾，便于对研究成果、研究进展进行怖督和促进。们对于拓展国外业务的期待，尤其是对于ICT业务增长迅速的东亚地区，比如中国大陆、韩国。消费者、市场、利润分别是他们眼中依次最值得重视的价值，“难以定义什么是最大的成功，但是，首要重点是你的路线图”。路线图中需要对地区差异进行定位，明确消费文化导致的差异。比如在欧洲，软件的收费模式到了中国可能就会成为“软件免费、服务收费”，而始于西方的绿色计算、节能环保等概了政府资金，有专业组织来引导这些资金的流向，为避免重复投资，一项基本原则即是选择那些在过往投资领域尚算空白的项目，比如通讯设备企业已经充足，那么基于通讯基础设施的数据分析项目也许就成了热点对象。这种产学研的结合在英国进行得十分顺畅，几乎在中小企业成为了争相效仿的模式，一种耸人听闻的说法是“当公司单独研究时，40％的产品是被浪费。”口200852()“托联l叫J…Ⅵ》21