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正文摘录:

—I—特另，j报道sPEcIALREP。RT领先地位，并针对各种竞争因素进行后续储备，使得这些企业更具成长潜力。而BERR(BuslnessEnterprlse＆Regu一]atoryReform，商业规则改革委员会)的国际交流负责人马克·卡沃(MarkCarve]])则说：“英国需要在商业上进行大刀阔斧的改革，需要对商业社会施展影响力，而目前，我们在市场上还有太多的负累。”马克表示对这些“商业上的负累”(主要指英国企业对待国际商业贸易未能达到足够的变通)至少需要5年的时间来改变，而最好这5年的时间能够来得及赶上“中国这样大的市场的需求，比如中国的移动通讯市场。”在凯特对记者的展示中，可以清楚地看到英国政府重视的创新技术领域集中在大型制造、先进材料、生物科学、电子、电路和光学等高精尖领域，而这些技术的应用则会引导到环境保护、健康、交通及高服务价值所在的领域中去。TSB作为创新平台，需要设计和落实主要的政策，而他们的思路是通过理解政府的倾向性投入、参与企业与研究团队的交流以获取商业发展的需要，而后通过项目立项、扶植企业的政策来满足这种倾向性的需求。作为政府和企业间的桥梁，这些官方和半官方组织运作有条不紊。马克则说，如何进行商业的决策最终仍是企业自身的事情，而我们要做的，只能是确保政策层面的交流。老牌帝国的优越感仍然流露在这个国家政府官员的种种自信表现上，但比过去显得进步和合乎时宜的是，他们已经能够就英国式企业在国际竞争中丧失部分话语权的现实进行细致入微的思考，并把这种谨慎与推进实际讲求实效的精神发挥至某种极致。政府的资金通由这些职能性组织源源不断地输送向企业，并及时从一线获取反馈。由英国政府产业基金建立于1996年的通讯非营利企业H0b]]eVCE的首席执行官沃特-图利比(Wa]terTutt]ebee)描述道：“每三个月会在大学里举行一次成果研讨会，我们与12家公司聚在一起，和顶尖大学的学科领导型教授不断对核心研究进行讨论，希望新技术不断出现。”更多的具体操作则由UK丁I(UnltedK]ngdlomTrade＆Inyestment，英国贸易与投资总署)负责。这是一个官方组织，其职能在于拓展英国的国际贸易和海外关系，所支持的对象极其广泛，从Ant]xLabs这样的动画制作公司、Cyan这样的半导体传感器厂商到Orange、02这样的移动运营商都包括在内，自然，作为创新思想的发源处，大学是UKTI实现其职能的重要环节。剑桥大学的CAPE(Centref0rAdvencedPhOtOnlcsanaE1ectron]cs，光子和电子创新中心)就是这一创新架构中一个典型的学院派代表。其主持人比尔·迈尼教授(B11]H1]ne)告诉记者，这个中心的工程学院历史可上溯到剑桥大学成立之始，而基于这种背景的CAPE如今的专款津贴超过8000万英镑，其中30％来自产业界，由此可见企业对学校的创新性技术研究支持力度。庞大的资金支持起了跨学科、端到端的研究体系，例如，大规模集成电路的研究可以得到来自半导体传感器、软材料、超导、磁性材料等多个领域的支持，而这种研究成果又可以对3D演示、消费电子、存储、生物医药等更多的领域提供技术底层支援。如此交叉，形成了一张严密又庞大的支持创新研究的网络，直接将效用延伸到了应用的实际场景中，便于对研究成果、研究进展进行监督和促进。曼彻斯特的大学城也拥有为数不少的旨在促进创新技术的研究中心，对新技术大力投入的同时顾及了风险的控制问题，但是并不受过多的投入产出比监控。计算机系教授史蒂夫-菲比(Steve20““l『】{lHⅧIⅥ》1008520