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正文摘录:

船码大师54明茨伯格：协调，组织的终极使命企业家悟道56公益与收益57我们凭什么当第一?管理故事58“预言鼠”等两则运营Operation风云战略60白电逆流涨价传奇康瑾牛根生王凤荚资杰，申j匿88马罗斯向左，韦尔奇向右石云90家电商为何频频卷入资本游戏?张晓亮邱罡I92“哥们儿”股东反目，谁之过?迟忠波易滢婷邱罡94没有沟通，就没有管理张利库彭辉95权力带不来权威金卫东62全球化领导力，缺不得买不到——本刊专访11ay集团犬中华区总裁陈玮刘潇萌64诺华培养全球化思维诺华的培训着力于培养思考的能力，因为它们相信国际化领导力，本质反映在思维方式上。67雇主品牌如何让员工拥有幸福感(上)刘戈。{?十；瞢±870定位之父：中国制造怎样征战美国市场?李靖营销大师里斯认为进军美国的中国企业需要具备品牌意识、耐心和自信，同时采取侧翼战策『略，核心则是“聚焦”。72品牌传播：形象好，还是抽象好?施炜74错觉营销：搭乘免费的奥运便车万益迁77推进商用电子，三星营销求变焦晶企业文化80战略与文化如何匹配?战略与文化的关系，远不止是鸡与蛋之争，更重要的是如何加以量化评估?如何进行切实操作?80828486硬战略软文化，你中有我重温松下：文化主导，战略制胜薯’理Z』∞日本企业如何实践TPS?(之一)TQM与ISC)9000融合管理高晓丽韦华伟柴庆春苏学东平力群职场Career96入职经理人如何运用手中资源?景素奇当招聘与就职双方，都过于看重经理人的既有资源时，对双方都将是灾难，特别是对经理人。100孔融落难：高学历人才如何应对职场危机?影b也，、生102你被“圈住”了吗?103“圈子”是个放大镜晓庄104莫将“圈友”当朋友——重新认识职场人脉圈子荷105“圈友”交往四忌彻阶经理』、入_]106新任经理，先给团队带来士气九州资讯In如mation新书新知108企业家该写书了1108家族企业如何“家业长青”?111实战筌疑】】2管；目可摘