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正文摘录:

样的事情确实发生了，而且变得难以纠正。“不曾远去的庄园”“雷亚尔计划”所带来的宏观经济的暂时稳定和私有化运动，给巴西私营部门带来的发展动能是巨大的。巴西外交部向“商务周刊》提供的资料显示，1997年的工业投资规模几乎是1991年的1.5倍。以私有化运动高潮发生的1997年为洌，工业投资占到了当年GDP的3％。事实L，提高企业的国际市场竞争力和扩大出口，也是后来的卢拉政府刺激经济发展、降低居高不下的公共债务的主要手段。一直以“愤怒的工人”形象出现的卢拉，虽然曾经在巴西电信私有化过程中对传多佐政府进行了谴责，然而在自己的任期内，他继续辽续了R多佐的“私有化”政策。2007年9月，卢拉担任荣誉主席的劳工党提出了将1997年私有化的淡水河谷再次国有化的提议，然而遭到了卢拉本人的否决：“政府没有讨论过国有化淡水河谷的问题，因为当年的私有化拍卖是受政府尊霞和保护的合法行为。”当然，这样做的前提是，作为目前巴西最赢利公司之一的淡水河谷.要保证对国内进行足够的投资。3个月后，当卢拉会见巴西淡水河谷公司总裁阿格内和』时，后者向总统保证说，该公司的投资80％在巴西境内。据悉，淡水河谷2008年的投资金额为110亿美元。从卡多佐到卢拉，相继进行的两轮私有化浪潮。}1所获得的持续投资，使巴西企业电从初期的增加产能、更新流程、降低成本以及突破产业瓶颈，发展到了如今向外扩张和追加投资。在这一过程中，巴西涌现出了一批像淡水河谷、巴西航空那样可以与西方相媲美的跨国公司。年营业额达到197亿美元的淡水河谷在去年人榜世界500强，排名。359位。总部位f：啦约热内卢的淡水河谷俨然已经是一家全球公司，这不汉仅是指其刚刚在法国巴黎举行30APRI[。20，2008商务周刊了一年一度“淡水河谷日”的宣传，“还因为，淡水河谷的足迹已经几乎遍布了全球”，淡水河谷新闻官法蒂玛克里斯蒂娜(Fatlma.christllla)指着电子版图上那些闪闪发亮的小红点——意指那里已经开设了淡水河谷在当地的分支或办事处，骄傲地对记者说。作为世界最大的铁矿石以及第二大镍生产和出口商，淡水河谷在私有化两年后即开始海外并购，第一个目标便瞅准了最大的钢铁市场——美国的加利福尼亚钢铁公司，淡ag.?’可ll谷拿到了这家美国三大最赚钱的小型钢铁厂50％的股份。1999年还未过去，淡水河谷的触角又伸向大西洋彼岸，购得法国Lsinor公司出售的铁合金矿。此后，淡水河谷的国际化脚步一发不可收，相继在中东、拉美进行铁矿石和其他矿资源的投资。去年年底结束的对加拿大英可国际镍业和目前正在进行的对瑞士矿业巨头斯特拉塔的收购，将再一次扩大淡水河谷的国际版图，为已经掌握在其手中的铁矿石定价权增添砝码。营业额723亿美元、位居“世界500强”第65位的巴西石油公司(Petrobras)、拉美地区最大的炼钢企业Gerdau和制造汽车底盘的马可波罗公司(Marcopolo)，巴西最大的钢铁企业巴西国家钢铁公司(CsN)以及橙汁加工企业Cutrale等等，作为巴西最主要的创利集团，都先后在过去lO年从国家企业成长成为具备跨国业务的全球公司。1960年代军政府进行的巴西工业化，是建立在有限的国内市场基础之上的，因此不得不成为西方工业体系中的一个附属环节；而发生在1990年代后期以石油、钢铁、汽车为主的巴西工业发展，则表现得更加独立。在卡多佐看来，其中一个重要的原因在于内需的扩大。“巴西经济发展的‘黄金时期’，正是与整个社会在1950年代至1980年代之间从农村到城市的大规模人口迁徙过程是同步的。”R多佐对《商务周刊》解释说。事实上，在1930年代瓦加斯总统开始实施进口替代工业化的发展战略时，巴西的城市化便进入扩张时期。1940—1980年，巴西城市人u『in总人口比重从31％增加到了66％，如令，这一比例已经高达80％。吴洪英也表达了同样的观点，“从农村涌向城市的这些新增加的亿多人口，造就了巴西国内市场消费的仁要动力。”如同19世纪末雇佣劳工代替奴隶制.使得巴西建立初步的工业化成为·，J能.、l进行了50多年的大规模移民迂徙和城市化结束之时，巴西工业体系伴随着“巴西制造”存全球的扩张也开始闪为内需的间步增比『…j渐成熟。与此同时，大批农民向城rfi的迂徙，Ⅱ王给巴西的传统农业结构带来变化。“1994—1998年，巴西的农业经历了较大的渊整。”巴西农业协会主席卡洛劳瓦塔利(c|1rl0LoVatelli)告诉《商务周刊》，“fI：j童之后，巴西农业明显得到了恢复。”卡多佐担任总统期间，在农业发腱上面临的主要障碍，依然是困扰了巴西100多年的土地分配不均问题。作为葡萄H：殖民时ft