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正文摘录:

培训方式：讲师讲授。学员思考；案例分析、互动交流；分组讨论，头脑风暴；覆孩面系_磊荔云磊薄理垒·／、人难占0I、、与对了解当今企业财务管理最新变化，帮助学员理解财务总监在企业价值创造中的角色，掌握解决当今财务管理难点的有效工具与策略。一、财务部门如何为企业创造价值·财务总监的角色与定位·企业财务运作的核心内容·企业财务管理的依据、目标和方法·怎样建立现代财务管理体系架构二、如何建立成本控制的有效机制·传统成本管理的局限性·成本与效益互动机制·成本控制如何有张有弛·如何建立有效的成本控制与饮算体系三、如何做好现金收支预算管理·现金管理的最佳境界·企业现金收支预算两条线·预算管理成功实施的关键四、如何进行信用管理与内部控制·应收账款的成因与成本·有效的应收账款管理～信用政策·财务控制指标的选择·内部审计与防范内部腐败五、如何通过财务分析确定企业改进方案·怎惮跳}J5财务看财务·企业财务分析的核心思路篓：筹器锱篇一一、财了解2008年新颁布实施的企业所得税法特点及对企业影响，掌握新税法下企业税务规划策略，提前防范企业涉税风险。开户名：北京中外企业管理培训中心开户行：北京银行西客站支行帐号：01090336200120111010241姓名职务单位名称与详细地址参会人数邮编是否要房电话E-mail公司财务管理六大难点与对策(2008年4月18口一4月20H)新税法下的企业税务规划(2008年4月16日一4月17H)欢迎来函索取详细资料，报名热线电话010—88615228、88232776—810(张小姐、庞小姐)传真：010一88613267＜＜公司财务管