《商务周刊》2007年第24期摘录:中国制造的生存空间:猫有猫道,狗有狗道
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正文摘录:
2007T8辩.鬟0从表面上来看,召回事件的确没有影响珠三角玩具行业的出口。以广东清远为例,今年I—lO月,清远检验检疫局共检验合格出口玩具3104批,货值3116万美元,同比增长58.6%和76.6%。但上述利达玩具的中层干部对记者表示,一般玩具都提前3—6个月下单,目前的出口玩具几乎是客户几个月前已下的订单,以此数据不易判断出冲击的程度,他估计明年的玩具出口会有下降。事实上,整个珠三角的制造工厂们都在思考自己的出路问题。“今年制造业特别差,单东莞后街这边就倒闭了4()0多家大大小小的工厂。”东莞金亿鞋厂的老板陈灯龙对“商务周刊》说。陈灯龙从事制鞋行业有6年多时间,金亿鞋厂的产品主要出口到美国和欧洲,是典型的来样加工型企业:从国外接收订单,自己采购材料进行生产,然后再出口。东莞后街80%的企业都是鞋厂,据陈灯龙介绍,目前这些制鞋厂能够赢利的不到10%。在他看来,今年行业之所以如此冷淡,与整个世界和国内的经济大环境有关系。“整个世界经济萧条,没有销售额就没有订单,再加上今年开‘十七大’,很多人都在观望政策走向。”陈灯龙说,随着出口退税取消,原材料等纷纷涨价,新“劳动法》的颁布又让用工成本增加,但国外的下单并没有增多。他透露,目前东莞的制鞋厂,出口一双低端鞋能够拿到1美元的利润已经很奢侈,高端的产品利润也只能勉强维持在2美元左右。陈灯龙告诉记者,广东的制造业里,风声传得很快,因此他在张树鸿自杀的第二天就知道了消息。“今年是我做6年鞋子最淡的一年,往年这时候已经是高峰期了,生产赶死了,可现在,冷死了。”陈灯龙说,不是他不想走向高端,而是他没有钱去投资,而且在高端生存的压力更大。金亿鞋厂是陈灯龙今年6月才创办的新企业,对于这个行业,他曾经乐观地估计至少还有20年的生命周期,而且特地取“精益求精”之意将企业命名为金亿。但现在他已经开始考虑将鞋厂搬迁到内地。“说真话,好多老板现在都想自杀。你不从事这行不知道这行的压力。”陈灯龙说,他特别能够理解张树鸿内心的绝望,“不是从头再来的问题,张树鸿要赔进去的可能是他全部的身家,而且他不知道未来还能干什么”。>中国制造的生存空问:猫有猫专访商务部专功陶劳鄙“商务周刊》:今年是“中国制造”问题频发的一年,中国政府也为此做了很多努力去消除这些问题。但还是有人为此付出惨重代价,比如佛山利达玩具厂副董事长张树鸿的自杀。要解决中国制造的问题,我们的政府和企业、企业家们需要做些什么?梅新育:中国政府对于挽救“中国制造”是做出了很大努力的。中国制造的很多问题是一开始就潜藏在里面,然后积累到一定程度爆发出来。任何问题的解决都需要政治支持。赢得政治支持的前提条件往往是这个问题要严重到一定程度,让大家都感受到,都再也无法忍受。中国制造的问题同样如此。如果哪个政府领导人有先见之明去解决的话,也许就会被批评为破坏经济发展,特别是破坏民营经济的发展。中国制造的问题,有一种是严重到了一定的程度但是政府还没有采取行动,还有一种是政府采取了迅速有力的行动。所以应该承认,在解决中国制造的问题上,政府的行动能力是有所差异的。关键在于问题严重到一定的程度以后,能不能抓住契机去解决并采取迅速而有力的行动。对于玩具厂老板的自杀事件我表示同情,他可能是受到的打击太大,丧失了继续奋斗的勇气。但是光有同情没有用,我们需要正确看待这个事情背后所暴露出来的问题。老板自杀的表面原因是他的朋友向他提供了质量不合格的油漆,却暴露出几个方面问题。第一,投资环境以及信用环境十分恶劣;第二,玩具厂没有建立足够严格的检验体系;第三,友情取代了严格的质量监督管理制度。我们还可以看出这个老板的经营策略有DECEMBER20,2007商务周刊
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