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正文摘录:

元年l两盖姜蠹尝釜篓激瑟等(EMs)总经理袁国利的专访，都安排在8月份。去年8月，EMS开始启动改革(见本刊2006年9月5日发表的《EMs重装上阵》一文)，当时记者就跟袁国利约定，2【】07年的8月再对她进行一次专访，谈谈EMs改革元年的故事。然而，这个一年前的约定被推迟了4个月。今年8月，记者跟袁国利联系时，EMS正处在冲击百亿元销售额目标的关键时候，她笑称，“冲击成功了就接受采访，没有成功就不见面”。国家邮政局给袁国利下达的2007年销售目标是95亿元。“估计我们今年能够到3.2亿件的规模，如果再实现百亿元的销售目标，这对EMS来说将是迈上一个大台阶。”12月11日，《商务周干0》记者第三次走进这位被下属称为“温和的改革者”的办公室，袁国利开着玩笑说，如果不是今年启动了改草，EMs发展形势很难说。“改革让你们的发展步伐慢了吗?”记者问。袁微笑着说：“任何改革都是要付出代价的，但最终改革会促进发展。”专业化有意思的是，12月11日，正是中国按照当年加入wTO的承诺开放快递业两周年的日子。“中国速递市场放开，如果我们不启动专业化经营，还是跨专业混业经营，拿什么去竞争?”袁国利说话声音不大，但是表达清晰。她是一个永远显得很沉着的老太太。随着中国国内快递业对外资开放，DHL、联邦快递、UPs和TNT这四大国际DECEMBER20，2007商务周刊