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  • 《中国经济周刊》2008年第8期摘录:COVERSTORY而固网与移

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正文摘录:

COVERSTORY而固网与移动网的融合也需要大量时间,除了大量的直接成本,还有企业文化层面的融合成本和风险,毕竟不同公司的待遇、管理模式、思维方式都存在较大的差异.因此,该分析师认为这些优势后来者很难撼动,未来最可能形成的还是“一大二小”的竞争格局。至于如何才能真正解决移动一家独大所带来的竞争失衡问题,阚凯力提出了一个大胆的建议。“谁大就拆谁。”阚凯力说.“如果近期目标是解决一家独大,这是最简单可行的方法。”阚凯力建议将中国移动南北拆分、互相进入。“2001年,电信南北拆分、互相进入是错误的,因为市话是具有天然垄断性,但无线移动没有这样问题。”他说,“这样就有两个移动和一个联通,三个移动运营商在市场上竞争,而且联通的规模和半个移动差不多,正好形成三足鼎立的市场格局.竞争会相对比较势均力敌。”“如果频率不够分配的话,还可以实现第二套方案:即将联通和移动都南北分拆,然后南移动加北联通、北移动加南联通,这样就形成两家势均力敌的、全国范嘲的移动运营商,而且也解决联通左手打右手的问题.这种拆分因为按照地域拆分,非常好操作.分公司可以不动,只不过总部做调整和重组。”阚凯力补充说。谁是赢家?针对市场的困惑,各个投资银行对于运营商的股价市场预期也各有不同答案花旗预计,中国联20通将成为重组的最大受益者,瑞信则看好网通。国金、高盛的报告几乎都上调了对中国电信评级,法国巴黎银行也认为中国电信将是四家电信运营商中最有前途的。而荷银则押宝中国移动。重组,让运营商、设备制造商、投资者有r新的期待。对于普通民众,又意味着什么?“重组后,市场上会出现三家实力相当、全业务电信运营商,竞争合理导致资费会下降,消费者会得到更多的实惠。”电信业资深观察家项立刚告诉《中国经济周刊》。但也有不少分析师持相左的意见,“如果市场竞争格局没有根本改变,仍是移动独大,资费F降的空间不大。”一位业内人士告诉《中国经济周刊》,“语音业务的空间已经不大了,而且六家运营商变为三家,可能会降低竞争的激烈度。”

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