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正文摘录:

场对上市公司的偏好不同，西方投资者更认可营销网络。”李途纯表示.第一家上市公司将主要是太子奶集团的生产、制造部分.估计可筹得资金30亿元人民币.目前已经完成了上市前的资产.业务及渠道的重组。”上市所筹得资金中的7个亿将用于一线城市的开拓。“李途纯计划。1000亿的目标目前太子奶在全国3000个县，300多个地级市都建立了销售网络.但一线城市的销售额只占了20％左右。李途纯表示.2008年以后的十年内.太子奶集团的总销售额将达1000亿元.其中乳酸菌奶的销售额约可达300—400亿元.食品类产品、采购业务以及房地产业务也将有几百亿收入。“我们还将利用自身的品牌、网络和资金优势，采取收购、控股、合作，租赁和OEM等方式.整合几个酒厂(白酒.红酒)、饮料厂、食品厂，充分利用当地资源优势，就地转化粮食.进行农产品深加工，5年后形成年产值50-100亿，力争做到风险小、利润高、投资少、回报快。“太子奶做大做强的决心可见一斑。“上市之后企业的知名度将大大提高，资金也将更加充沛.但也面临着如何用好资金.实现业绩持续增长的挑战。”李途纯坦言.近年来太子奶的年均增长速度保持在1—2倍.上市之后要实现这样的持续增长很苦恼。据悉.海外投资基金常规获利途径是.先投资于企业股权(或可转换债券等证券化资产).然后通过操作海外IPO上市、出售给其他机构投资者或行业相关企业、原股东和管理层回购等多种方式退出.从而获取高额回报。基金进入的时间基本在企业上市前1-2年，投资期限多在3.5年以内.投资方式不一定要求控股.可以只获取部分股权，如高盛、摩根士丹利以及英联注资7300万美元仅占有太子奶(开曼)控股有限公司30％股份。李途纯表示，通过引入英联、高盛、摩根士丹利等国际著名投资机构介入企业经营管理活动.对于太子奶提高国际知名度.改善管理模式、开拓市场网络、进入国际资本市场、推进产业整合等诸多方面带来帮助。但是海外上市同样面临着风险。“成本关和治理关是太子奶上市必须通过两道关卡。“李途纯说。由于民营企业在急剧膨胀过程中.常常带有浓厚的家族色彩，在创业初期，选用财务人员的标准往往是可靠的“自己人”.而忽视科学规范的财务准则的建立，公司内部控制系统不健全.与海外交易所有关上市公司的治理要求尚且存在差距。另外.随着监管机构对上市公司的要求越来越严格，上市企业所须承担的监管成本也与日俱增。据了解.上市企业要达到美国“萨班斯法案”中”404条款”的标准.仅第一年投入的费用就需要460万美元.融资成本一般约占融资额的10％以上。“我无论做什么事情都是全身心投入进去，不留后路。”李途纯说。蒙牛海外上市之后，用3年时间突破了100亿销售，李途纯给太子奶定下了同样的目标。从18亿到100亿.太子奶不仅要纠正儿童饮料的品牌形象.还要实现从家族式民营企业向国际化公司的转型.深入一线城市.与伊利、蒙牛、光明等企业正面交锋。李途纯的心中.早已给太子奶勾勒出未来的蓝图。太子奶未来10年的构想是：从07年1月1日，即上市前后，三年产销翻番达60亿.再三年后达到400亿.至2016年总产值稳步攀升到1000亿.年利润150亿.税收80亿以上。行业排名上.太子奶集团准备三年内跻身中国乳业三甲.十年内挺进世界500强.其中奶业食品业务在五年内.发展30个子公司和控股数家上市公司(企业内部再上市3个子公司).三年后将核心业务拓展到境外.进入国际市场.成为中国最大的生产、加工、贸易、科研集团.最大的投资机构和最大的产业基地.在世界奶制品和食品行业进入领先行列。”十年之后.1000亿的年销售额是太子奶集团一定要实现的目标。”李途纯立下豪言。C200803中国新时代67