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正文摘录:

20多年前任麦肯锡的分析员是陈耀昌职业生涯的起点。两年之后他跳槽到贝塔斯曼旗下的BMG唱片公司。在BMG.陈耀昌开始了事业上的快速发展期。1989年.他被提升为该公司美国纽约区的企业发展经理，不久又被任命为BMG台湾区董事长兼总经理，直至为BMG香港及中国大陆区的董事长兼总经理。找到和沃尔玛的结合点是源自陈耀昌加入泛亚零售巨头牛奶国际控股集团的经历。这是陈耀昌接触零售业的起点。牛奶国际在亚洲拥有超过3000家店铺，经营超市、美容店、便利店和餐馆。其中在中国就有250多家。在牛奶国际.陈耀昌担任过集团旗下惠康超市台湾区首席执行官。2001年11月，他被擢升为北亚区董事长并兼集团下属牛奶管理服务公司的董事.全面负责集团在中国内地、香港.台湾及韩国市场的零售业务，涉及1400多家店铺，销售额约为27亿美元。他还以地区董事的身份参与了该公司的几笔并购交易。在陈耀昌负责的零售业务中有两大亮点惠康超市和7.11便利店，其中.惠康是香港和台湾的龙头超市企业.而7-1]是在香港、华南拥有经营牌照的全球最大便利店.7—11在华南的快速发展更是陈出色领导的一个见证。由此看来.陈耀昌出任沃尔玛中国区总裁兼首席执行官并非意外.中西跨度的从业背景、出色的领导力、丰富的零售经验且对零售业务中国区状况熟稔，这些都是沃尔玛所需要和一直在寻找的。但陈耀昌面临的挑战颇为严峻。2006年沃尔玛相继撤出韩国、德国，且日本不佳的业绩更使得中国区成为其全球战略的重点之一.但1996年就进入中国市场的沃尔玛似乎并未显示出全球零售业老大的派头.开店速度与业绩均落后于法国零售商家乐福。另一方面，为拓展中国市场，沃尔玛在陈上任前刚刚并购了好又多超市整合、拯救好又多的任务同时摆在陈的面前。在中国业务发展的关键时刻.沃尔玛寄希望于陈耀昌能给中国区业务乃至亚洲区业务带来突破性的进展。陈耀昌会成为沃尔玛中国革命性的人物吗7在沃尔玛进入中国的第1]个年头，陈耀昌能推动沃尔玛实现历史性的突破吗7外界始终在关注着陈耀昌。2007年12月.上任不到一年的陈耀昌交出了一份不错的答卷.”2007年，我们开业一年以上的店营业额增长率都在两位数以上。这远远超过了我们在中国的其它主要竞争对手“。截至2007年12月.沃尔玛在中国共开设了94家超市.仅2007年就新增24家，而2005和2006年沃尔玛则保持每年14至15家的增长速度。这是沃尔玛进入中国十几年罕见的扩张速度。新官新政从2007年2月正式上任沃尔玛中国区总裁开始，陈耀昌很快让外界感受到其的不凡的魄力。与前任钟浩威的温和作风截然不同.陈耀昌雷厉风行.表现出典型的硬朗作风。不少业界人士甚至认为.陈耀昌的硬派风格或许是助力沃尔玛中国破冰的关键。2月上任的陈耀昌3月就任命曾在美国家居企业家得宝任职的田瑞坤担任沃尔玛发展部副总裁；随后沃尔玛原首席行政官孟永明被派驻到好又多担任首席运营官。6月，沃尔玛中国区事务部副总裁李成杰和仅次于总裁的首席运营管于剑羿正式离职。原沃尔玛中国区五位向亚洲区总裁钟浩威直接汇报的高管.有4人的位置发生了变动。此4人掌管着沃尔玛最为核心的采购、运营、发展等部门.曾和钟浩威一起被称为“美国俱乐部“。在高层变动落定之后.沃尔玛中国从2007年7月1日起开始了更大规模的人员调整。用业绩来说话.是陈耀昌上任后的主政思想。这一次他把改革的矛头指向了门店运营部——撤销行政部.取消所有经理.并将门店10个经理中的6个改为助理，4个改为处长。每家门店裁员人数在10至12人不等.裁员人数最终可能达到1000人。这一举措将大大降低沃尔玛中国区的人力成本。此举让外界颇为关注，它是在打破原