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正文摘录:

会议。”为了让那些沉湎于运动的经理们转型”，他甚至将会议改到酒吧、KTV这样的地方去开。几轮头脑风暴式的讨论下来.大家终于理解了陈义红的想法。2004年，北京“动向”找到了新生之路。李宁公司也实现了历史性的“突破”——当年6月.在港交所挂牌上市成功。上市之后的李宁.必须按照资本市场的要求重新进行规划战略。于是，他们请来了罗兰贝格。经过分析.这家世界知名的咨询公司认为，从长期价值规划上说.定位于中国顶级、瞄准世界一流运动品牌的李宁.与转身为时尚体育服装的动向风格并不协调。仅剩两年的Kappa代理权.所获增长利润无助于李宁公司专业运动品牌形象的塑造。同时，李宁集团向Kappa总部提出买断Kappa在中国大陆及澳门的独家品牌代理权遭到了拒绝，因此罗兰贝格最终建议李宁卖掉动向。这个将被李宁甩掉的”包袱”.在陈义红眼中就是事业起点的最好机遇。因此.在行使了股东的优先权的情况下.陈义红于2005年8月底正式买下了李宁公司持有动向80％的股份，真正当上了动向的老板。为此.他卖掉了在李宁的所有股份。在李宁为陈义红举行的欢送酒会上.两人都喝得酩酊大醉。李宁公司独立董事王亚非，对此记忆犹新.“两人胸前被酒水浸湿了.抱在一起热泪盈眶”。事后李宁坦言，“不做这个.陈义红也会做其它生意。他一直想自己创业.不适合做职业经理人。“超越李宁显然.尽管当年罗兰贝格认识到了动向与李宁发展的矛盾之处.但他们无法预测此后市场的变化。就在罗兰贝格建议李宁卖掉动向股份的一年半之后，即2006年初.Kappa的意大利母公司BasicNet出现了财务危机.由于急需资金.他们开始在众多代理商中寻找买家.而动向的条件无疑是最优秀的。这对陈义红来说.是一个千载难逢的好机会。几番你来我往”斗智斗勇”的报价之后.动向以不到4000万美元的价格将Kappa在中国大陆地区和澳门地区的品牌所有权及永久经营权买断，从根本上排除了品牌授权期限的长期发展障碍。走出谈判室后.令陈义红意想不到的是.还有一个更大的惊喜在等待着他——两位来自摩根土丹利的代表正在静候他。此前.摩根士丹利已经投资于全球“快速时尚”模式的经典代表ZARA的母公司lNDITEX集团。ZARA处于传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间.独辟蹊径开创了快速时尚模式。借助这一模式，ZARA在登陆中国之后没多久.就引发了中国消费者的抢购狂潮。在这样的背景下.运动时尚用品已经成为另外一个高速发展的体育用品市场。因此，动向无疑就是在此方向下最好的一个投资新目标。事实上.正是陈义红从2004年开始为Kappa大动手术以及整个团队不懈的努力配合.才使动向能够最终赢得资本市场的青睐。自从2004年为Kappa重新定位后，陈义红就下大力气推进新产品的研发：不再照搬Kappa的意大利样式.而是专门组织了一个由意大利、韩国、日本以及中国人构成的研发团队来设计服装.这使得Kappa不仅在颜色、式样上大为改观.修改后的版型也更加适合东方人的身体曲线。同时.陈义红更大力发挥自己的渠道开发本领.两年的时间.就使得Kappa的店铺从200家扩充到1500家。2004年，动向刚刚跨过盈亏平衡点.2005年，动向的销售额突破1.5亿元.2006年，动向迎来的是爆炸式的成长全国专卖店的数量达到1000余家。2006年，动向获得了摩根士丹利2500万美元的投资.后者则获得前者20％的股份。与此同时.摩根士丹利的高煜任动向集团的执行董事.长江商学院院长项兵以及中信国际合作公司主席徐玉棣等出任动向的独立董事。2007年10月10日，中国动向(集团)有限公司在香港联合交易所的主板正式上市。开盘当日.交投畅旺，全日总成交量约6.945亿股，成交金额约为37.48亿港元。每股最高报5.56港元.收市报5.·43港元.较招股价每股3.98港元上升36.43％。2007年12月13日，作为胡润”百富榜”子榜之一的”2007胡润服装富豪榜”正式发布.陈义红家族以178亿元的财富跃居服装富豪榜的首位.他的前任老板李宁则以110亿元名列第三。此时的陈义红和李宁都已过”知天命”之年。不过，与李宁早已退休赋闲在家不同，陈义红并没有要停下来的意思。他向媒体透露.下一步，中国动向还将继续引进更多的国际品牌。看来.陈义红已经找到了努力的新方向。C200803中国新时代55