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正文摘录:

封面故事0VERSTORY然而.从2003年开始，国产手机的发展进入严冬。2005年.夏新全年净亏损达6.58亿元。2006年借助超女热浪艰难赢利2421万元。然而，2007又急转直下，再次深陷亏损泥潭。国产手机的集体遭遇.是夏新遭遇的外扰——手机行业竞争激烈.老牌国产手机企业，一方面受到国际品牌打压式的竞争；另一方面受到黑手机及新获牌照企业的步步紧逼。但从横向来看.活下来的夏新因为快一步涉足高端手机市场.已经出现转机。2007年上半年.夏新手机营业收入虽仅为9.15亿元，同比下滑50.2％.毛利同比下降15.44％.但仍是夏新的营收主力。“手机总体上越来越难做.但横向比较其他国产手机企业.夏新的手机业务还是比较稳健和有特色的.手机业务并没有带来太大的亏损.造成亏损的是液晶电视和笔记本业务。”夏新电子的一位中层管理人员在一次采访中表示。在手机业务上获得成功的李晓忠.为夏新制定了长远发展的3C战略.即以手机为龙头，同时进军笔记本电脑和液晶电视领域。2006年.夏新高调宣布.创建自主品牌笔记本电脑。一年后.夏新却又迅速退出品牌笔记本市场.仅为第三方提供ODM服务。而在液晶电视方面，夏新更面临着索尼、夏普等诸多对手的竞争.日子同样不好过。3C战略的3个方向.都没如李晓忠所愿获得发展.大股东CEC显然对3C战略失去了最后的耐心.即使没有巨额亏损.李晓忠的下课也是必然。如果不是对3C战略没有十足的把握，相信CEC不会轻易让李晓忠离52中国新时代200803开总裁的职位。由此可见，夏新正处于紧急关头。此时接过夏新权力棒的卢振宇，可以说是在夏新的下马威中上任.2007年年终财报很快就会出炉.还没在总裁位置上坐热的卢振宇很快就将接过李晓忠肩上亏损的担子，何去何从7卢振宇吸引了不少的眼球。扭亏高手此次CEC调来供职于长城电脑公司的卢振宇可谓意味深长。卢振宇素有”扭亏高手”之称。2006年长城电脑公司一举扭转7年亏损.卢是功臣之一。卢振宇在长城电脑的第一年.就为长城带来非常多的变化。2004年长城推出“阳光服务”计划.2005年推出“千店工程”.表明长城电脑不甘心再“封闭经营”。而长城停止将渠道外包给神州的决定.据说也是卢振宇的意思.因为他深知控制渠道的重要性。在长城内部，陈肇雄被喻为新长城的锻造者.周庚申被视为“活力长城”的统帅，而卢振宇人称“救火队长”。在这三位统帅的带领下.长城电脑的业绩连续三年全线飘红。据了解.目前全球每五台电脑就有一台在使用长城电脑生产的配件。而在加盟长城之前，卢振宇在神州电脑供职时就因业绩显著而备受瞩目。毫无疑问.正是卢振宇的加盟.神舟开始从一个地方性的民营企业真正走向全国。无疑.强悍的扭亏能力，是CEC选中卢振宇的原因之一。为以手机为主业的夏新选择一直供职于PC公司的卢振宇.看来CEC除了单纯的扭亏愿望.更希望卢振宇为夏新注入新的战略。然而卢振宇并没有就这一分析正面回应.而是一再强调.夏新以手机业务为主营业务的战略方向不会改变.并且将持续以技术研发为核心，坚持走中高端策略。“我个人目前正处在对夏新和手机业务的熟悉之中.对现有业务格局不会进行大的调整.现有的渠道策略、产品品质和服务保障体系均不会发生变化。董事会对我的要求是科学管理，降低管理成本。”卢振宇上任后对媒体如是说。不过，有分析人士认为.卢振宇可能会调整目前夏新的战略，比如.区隔代工制造与品牌业务.并借自身PC业背景.重燃夏新笔记本品牌战火.再次规划新的3C品牌战略。卢振宇是否会为夏新注入新战略.目前我们还不得而知，但从CEC方面来看，CEC对于卢振宇颇有信心。先是在宣布高层人事变动的同时，夏新做出了另一项重要决定：将以不低于资产评估报告最终确认的价格出售其在上海的科研大楼。该科研大楼建筑面积7400平方米.仅基础投资就达3500万元.是夏新电子的移动终端、数字电视、数码相机、笔记本电脑等四个系列产品的重要研发基地.此举可谓输血自救。同时.夏新电子董事长苏振明表示”CEC将全力支持夏新电子的发展.在CEC的担保下.2008年将有新的资金注入.同时厦门市政府也将继续对夏新进行扶持。”由此可见.“救火”英雄卢振宇并非孤立无援.有资金的支持固然有利于扭亏，但从长远来看.为夏新制定一个适合市场.也适合夏新自身的发展战略，才是夏新真正走出亏损的良药。卢振宇任重而道远。C