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正文摘录:

一理论的原由是他认为中国企业包括格兰仕在内资本实力不及跨国公司.所以经营安全应该放在第一位.求生存并站稳脚跟至关重要，利润其次。如果通过反复低价策略.彻底摧毁产业的投资价值.这样可以先挤走竞争对手.让自己在激烈的竞争中占有一席之地。俞尧昌的理论对格兰仕乃至中国家电行业的初级发展阶段是行之有效的。在这一理论的指导下，格兰仕在不断提升产量的前提下.逐步提升行业的进入壁垒，凭借总成本领先，规模每上一个台阶就大幅降价，不断地提升微波炉行业的“入门标准”。从当时来看，俞尧昌的理论确实收到了成效.LG、松下等传统微波炉企业纷纷退出中国市场，格兰仕也从一个微波炉行业的新进入者转眼成了全球微波炉霸主，占据了全球50％以上的市场份额.国内市场份额一度曾达到70％。俞也因此被誉为“价格屠夫”。格兰仕一路高歌猛进，品牌知名度迅速上升，市场份额迅速扩大.并迅速走出国门.从中国知名企业跃升为世界名企.格兰仕微波炉成为世界第一品牌.销量达到世界第一，一时间辉煌无人能及f但是与此同时，俞尧昌的“价值摧毁理论”的弊端也日渐显露出来。这一市场策略在给格兰仕带来飙升的销量和市场占有率的同时，却几乎不能带来利润。再加上中国劳动力成本不断上升，人民币对外不断升值，格兰仕开始面临着巨大的成本压力。辉煌的背后.格兰仕经历着外界难以体会的阵痛.譬如组织结构的大幅变革。管理团队的震荡、经营思路的调整等等。在这种情况下.格兰仕不得不谋求商业模式的转变。2006年开始.格兰仕集团提出”不打价格战.要打价值战”的口号.因为经营理念和运营模式的寻求转变.格兰仕的高层也面临着巨大的人事变动。俞高调提倡的“价值摧毁理论“及与之对应的价格策略已经不适合格兰仕阶段性发展的需要，格兰仕需要植入新鲜的思想和观念.俞历史性地退出格兰仕的舞台成为一种必然。在格兰仕集团内部，员工们尊称俞尧昌为”俞老师”。对于俞老师来讲.因为策略不适时而”下课“似乎有点残酷了.但是俞本人却是很念及格兰仕集团董事长梁庆德的知遇之恩的。在格兰仕一路崛起时创下卓越功勋.毕竟也证明了格兰仕给了俞充分的认可和尊重。怀才而遇也是俞尧昌的一种幸运。复出是“应急之需”?离任的一年多时间.给了俞尧昌一个事业上的缓；中期。也许他在寻求自己新的职业定位：也许他也同样在思索格兰仕的前途，以及自己未来能与格兰仕理想重合的地方。从2006年4月至2007年9月.俞尧昌这个向来高调的“格兰仕名嘴“开始对外界保持着一种让人不习惯沉默。在俞尧昌沉默的同时，格兰仕内部正经历着变革的阵痛。此时的格兰仕.另一个人正走向这场变革潮流的中央。这个人就是曾和平。曾和平的胸怀与策略与俞尧昌有着截然的不同。他认为之前格兰仕的低价策略简直就是自杀.他主张通过技术创新和价值提升.让格兰仕彻底摆脱低价策略造成的困境。上任之后曾和平便大刀阔斧地实施了“提价新政”。俞尧昌以营销拉动企业增长见长.并卓有成效.但是营销拉动型企业的特点是前期发展快.后期增长后劲不足。目前格兰仕正是走入了后期，即增长后劲不足的困局。而曾和平则主张走技术拉动型企业之路，可是在营销拉动型企业后期增长不足的困局之中.再走技术创新和价值提升之路并非易事，毕竟前期走营销拉动之路已经给企业的管理理念、战略和人才模式打下了深厚的烙印，曾和平的改革之路注定步履维艰。一年多的时间.曾的新政与格兰仕磨合的并不十分见成效，虽然曾积极作为却不能达到积极的效果。2007年9月7日的中央二套《对话》节目——”格兰仕谋变”.新闻发言人正是曾和平。耿直的曾和平坦陈了格兰仕目前存在的问题，以及在怎么努力求变。曾的耿直让外界了解到一个真实的格兰仕，人们突然发现.在”世界