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正文摘录:

大显于世2007年l0J】，Ifl旧家r乜行业第一叫艰经理人住沉寂一年多后冉次“浮出水而“。俞尧吕依然是俞尧吕，再次复m，他高调依lIl文·本刊记者胡霞48中国新时代2∞E这一次，俞尧昌是以格兰仕集团常务副总裁的身份出现在公众视野里的。这无形中又惊起家电产业的“一滩鸥鹭”。也曾“黯然”2006年4月，俞尧昌开始休自己事业生涯有史以来的第一次长假。以休假的名义淡出.这恐怕是这位格兰仕集团赫赫有名的战略家所没有想到的。其实俞尧昌的这一”沉“.在如战场的商场来说.并不是一件稀奇的事情，而对整个格兰仕集团来说.则意味着一次重大的调整和转变。俞尧昌亲身经历了格兰仕从一个无名的小企业成长为中国知名企业甚至世界名企的过程。这期间.格兰仕的一步步发展壮大，俞尧昌功不可没。在格兰仕，俞极力推崇”总成本领先战略”.他最著名的论点就是”价值摧毁理论”。提出这