如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

制定的销售目标。而据长虹手机给出的数据.他们12月的销量已经突破了100万台。尽管消费者近两年明显感到国产手机处于下滑态势，但万明坚认为.如果把中国的二、三、四、五级市场加起来.国产手机的销量是可以跟洋品牌平分秋色的，“国产手机最大的软肋就是品牌，我们和外资品牌最大的差距也是品牌.现在的很多国产品牌的手机质量已经和外资品牌达到一致了。”中国手机业内一直流传着这样一句话——”国产手机要靠万总”。看来，万明坚这一次又信心满满地担当起这一重任。又到了一个“拐点”?无疑，”光电门”给长虹手机带来了一定的负面影响.但是由此引发的严重震动恐怕还是来自于长虹内部。2007年1]月23日.四川长虹公告显示.其将对公司控股99.3％的长虹佳华加强日常管理.除了在已建立基本财务管理制度外，四川长虹还将把控股子公司的财务信息全部纳入ERP系统统一管理，对子公司的资金划拨进行动态监控。此外.四川长虹还建立了针对子公司的每年两次的内部审计制度.还将依托审计委员会等机构来加强对子公司的日常管理.防范子公司运营风险。长虹内部人士表示，这些规定对同属于子公司序列的国虹通讯也是有效的。这意味着国虹通讯此前相对独立的财务权将在很大程度上受制于四川长虹。而在此前.长虹集团为快速做大手机业务.曾给予离开TCL的万明坚以及国虹通讯以充分的自主权。在由电视直销节目引发的”光电门”事件后.过去一向对国虹通讯充分放权的长虹集团不由得要重新审视自己的手机业务及其领军人物万明坚。在长虹集团高层看来，过去长虹手机一直就透支着长虹的整体品牌效益，而当各种负面报道接踵而至后.长虹集团内部也开始担心.因为万明坚早在TCL通讯期间就曾因为手机质量的问题让TCL彩电的品牌形象也牵连受到伤害，他们不希望长虹手机重蹈覆辙。长虹集团有关人士表示.手机的销量越大.其售后服务往往越跟不上.最终质量问题会造成其销量大滑。看来.长虹集团已经开始对万明坚领衔的手机业务有所担心。充分放权给“手机狂人”.到底是利大于弊还是弊大于利7到了2007年末.这是摆在长虹集团管理层面前的一道二难选题没有万明坚，长虹手机不可能快速有起色，但万明坚一旦大权在握，就难掩其张狂的本性，对其驾驭的难度也会越来越大。在国虹通讯成立之初.其出资方甲方为四川长虹，乙方为广东长虹.丙方为江苏长虹。甲、乙两方的法定代表人均为赵勇.丙方法定代表人为李克兴。三方出资比例分别为45％、30％和25％。值得注意的是.上述三方承诺.未来将按比例分别退出4.5％、3％和2.5％的国虹通讯股份，这共计1O％的股权将用于激励国虹通讯的管理团队。万明坚2005年6月担任国虹通讯董事长兼CEO后不久，股权激励的方案开始实施。显然，一旦长虹手机的业务做成了，万明坚将是最大的受益人之一。而除了虹微、长虹网络技术等小型子公司外.在长虹集团的一级子公司之中.只有万明坚等国虹通讯管理层获得了这样的股权。有分析人士认为.在赵勇为长虹集团打造的产业结构中，“国虹通讯显得特立独行“.这也成为国虹通讯与其他业务单元存在矛盾的主要原因之一。而当那则公告公布之后.有长虹集团内部人士称.这已在一定程度上引起了包括万明坚在内的国虹通讯管理层的不满。对于已经习惯自由行事的万明坚来说，这突然勒紧的缰绳会不会让他很不舒服7事实上.万明坚一直在酝酿着另一件大事。在2007年末接受记者采访时.他曾表示，”作为专营长虹手机业务的国虹通讯可能单独上市。“同时.他还这样比喻长虹公司和国虹通讯的关系.“两棵树如果长在一起，是不可能长成参天大树的，因为营养不够分配。长虹手机单独上市.就是要赢取更多的资金营养。”终于.万明坚又走到了这一步。遥想当年.万明坚就是因为TCL通讯独立上市的问题.与老板李东生渐行渐远.也为他日后的离去埋下了伏笔。尽管已经”惹火上身”，但万明坚并没有丝毫退缩的表示.他依然大胆地表露自己的观点。上市——是他心仪已久的梦想.即使他曾经为这个理想付出过惨痛的代价.但他还是决定要从这个曾经跌倒的地方爬起来。这又是一次命运的轮回.还是顺理成章恰巧又走到了这一步7现在的万明坚，又一次遇到了事业的转折点。他能否顺利地闯过这一关7他是否还会有下一个舞台7也许，这个“手机狂人”根本就没有给自己留下后路。他会在2008年交出答卷。C200803中国新时代47