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正文摘录:

重提上市2007年是长虹手机的品牌年。任加入陶虹通讯两年之后，万明坚一改过去“农村包围城市”的老路线，任：一、四级市场卖了一一年多低端手机后，忽然掉转枪IlIH衍准了一·、：级市场。2008年将足万明坚事业的一个拐点文·本刊记者冯嘉雪不到2007年结束的那一天，万明坚自己也难以想象会交出怎样的一份答卷。因为就在2007年的最后一个月中.长虹手机发生的新闻，几乎是之前1]个月的总和。从光电手机引发的质量问题到长虹手机的单独上市，以至此前长虹集团对国虹通讯收权的种种传言，每个消息一经传出.万明坚都必处风暴中心。也许是手机行业的特殊性，也许是性格使然.万明坚似乎注定不能安静地做事。沉寂：爆发前的积蓄自从2005年进入长虹着手组建国虹通讯教码公司以来.万明坚一直刻意保持着低调。万明坚正是吸取了当年TCL通信失败的教训，即“研发力量的薄弱是国产手机在阵地战中渐落下风的主要原因。”在他离开TCL通讯时，就曾有TCL集团内部高层透露.TCL手机的问题主要出在产品上游，即研发领域。万明坚虽然坚持自主研发的道路，但这条路却远比想象中要复杂和艰苦得多，因而导致新产品