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正文摘录:

：封面故事。0VERSTORY住房发展论坛“，与中国最大的太阳能企业——皇明集团共同探索太阳能建筑综合解决方案。住房建设走节能道路.成了房地产商们看好的领域。就在2005年最后一天，黄鸣用自己优异的答卷，获得了2005CCl、／中国经济年度人物提名奖。“这个奖项，不仅仅是对黄呜所从事的绿色产业的认可.更是国家对于建设节约型社会、提升环保产业的一种态度。”黄鸣欣慰地说。太阳能的拓荒者一种使命感，使黄鸣成了中国太阳能及可再生能源的领军者。在山东德卅I，建立一个全球最大的太阳谷，建立全球最好的绿色能源旅游中心、国际会议中心，始终是黄鸣的梦想。他还希望.自己有效的可再生能源开发利用模式可以推至全世界.让所有人都不必再为能源有一天耗尽而担忧.而且让子孙后代可以有一片“蓝天白云”.幸福快乐地生活。十多年的风雨兼程，黄鸣孜孜不倦。44中国新时代200803※2008年初.董谈及未来的发展，黄鸣说“我不会去构想未来要发展成怎样的规模及效应.那些目标只是理想化的内容，我只要做好眼前的每一项工作。”与皇明同为环保企业的无锡尚德电力已经成为美国纽交所的中国第一家光电行业的上市公司，因此一度成为世人瞩目的焦点。“无锡尚德的上市是件好事.这足以证明世界及国家对于环保产业的重视程度。”黄鸣对记者说。但是，黄鸣并不急于上市“不忙上市，是不想失去行业的话语权。”对于新能源——这个在资本市场备受追捧的行业.黄鸣表现出了更多的冷静与理性。”其实.我们与战略投资者的接触已经8年多了，但迟迟没有吸呐资金进来.主要是我感觉到.我们做的还不够大.在企业还小的时候，吸纳战略投资者，就要让出更多的股份.那样容易丧失行业的话语权。”黄鸣解释说。而如今.已经与国际投资机构达成战略合作协议的黄鸣似乎已经掌控了绝对的话语权。目前，皇明的企业仅品牌价值已达到51亿，而黄鸣本人.也拥有50多项国家专利，是当之无愧的”中国太阳能产业化第一人”。企业发展的十余年问，黄鸣的皇明太阳能集团累计推广太阳能800万平方米，相当于整个欧盟7—8年、整个北美16-18年的推广总量。由他发起的太阳能科普万里行至今已行程8000万公里.产品累计为国家节煤1000多万吨.减少相应煤污染排放量500多万吨。这样的企业及规模还”小”吗7显然.黄呜有着另一个担忧：如果过早地把股权让出去，那么管理团队的空间就少了，同时.上市并不是做企业的目的，自己更不是为了圈钱.更不想落入股市圈钱的悖论里。尽管在黄鸣看来.公司上市是肯定的.皇明最终是要变成一个公众企业的。但黄鸣现在还是尽量拖延。“世界上.有两种钱最不好用：一种是贷款的钱.一种是投资者的钱。要自己必须先规划好了融资之后干什么才行。钱太多不是好事情.有几个人能克制住自己而不；中动的7”如今，黄呜的目光不仅仅局限在国内.但国外特有的环境，也使得黄呜只能一步步地开拓国际市场。”我们在太阳能方面，到国外市场做比较难，因为国外总量只有24％，所以要开拓这个市场成本很高，还会遇到很多的阻碍。”黄鸣坦言。黄鸣曾在不同的场合讲过相同的一句话”世界上没有什么人会像我们一样能够用生命去奉献给太阳能事业.所以.没有人可以跟我们竞争，如果有.那也是可再生能源领域的幸事。”据悉.皇明目前的年销售额在30亿左右。按照规划，在未来3年内，皇明的年销售额将突破300亿元。其中.民用零售、单位(宾馆、学校、酒店公共建筑等)以及出口各100亿。皇明集团上市之前的路.要怎样走7且看2008年黄呜如何分解。C