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正文摘录:

界上最大的二甲醚生产企业山东久泰化工科技股份公司合作启动年产120万吨的二甲醚项目.以加速新能源替代石油的进程。太阳能的统治者“天底下没有一件事情是不可以改变的1”黄鸣曾在他的博客上说。身为皇明太阳能集团的董事长和创始人.黄鸣一直努力在改变太阳能热水器拼不过传统热水器的局面。黄呜想改变的还不只这些。实际上.黄鸣的愿望是建造一个太阳能的“帝国“.这个帝国中不仅仅有太阳能热水器.还有太阳能照明、太阳能空调，甚至太阳能建筑。这家全球最大的太阳能光热产品制造商，近日向全世界下了“战书”。皇明的品牌总监王久伟称：“我们欢迎全世界的同行挑战皇明的检测技术中心.如果其他企业的检测标准数量超过皇明的一半.即为挑战成功。”这份战书透露了一家中国新能源企业欲主导行业话语权的野心和信心——此前的2007年9月，黄鸣因其在全球太阳能产业化道路上的贡献而获任世界太阳能大会产业论坛主席，并向世界推介皇明的“中国模式”。目前，皇明已成为世界上最大的太阳能光热产品制造基地.年推广量为200多万平方米.相当于整个欧盟的总和.比北美的两倍还要多。”在未来十年内.我们要把电热水器和燃气热水器赶出市场。”黄鸣豪气放言。这家成立于10年前的民营企业.目前具有51亿元人民币的品牌价值。眼下，皇明已经不满足于此。”现在除热水器以外，其他各项业务刚刚开始，正在齐头并进。”王久伟说。实际上，现在皇明在山东德州的厂区，已经是一个”太阳城”，那里的道路、建筑甚至花园，都布满了皇明产品.从太阳能热水器、太阳能路灯、装饰性的标识牌和太阳能喷泉.几乎所有用到电的东西，全都被太阳能产品取而代之。皇明想通过这种展示，彰显太阳能的替代利用价值。在去年12月底举行的一次太阳能示范小区研讨会上.黄鸣本人戏称自己为“彰显太阳能流派“。”彰显”并不是最终的目的，不管把自己标榜为什么流派，黄鸣努力的背后是对“太阳产业”能带来的商业价值的渴望。如今让黄鸣苦恼的一是当前的三大热水器(电、燃气、太阳能)市场上.电、燃气热水器仍然占据主导地位，市场比近80％.而且其销量每年仍以80％的速度在增加：二是这种状况已成我国常规能源消耗的一个巨大黑洞。对此.黄鸣认为，“太阳能利用是一件非常好的事情，有利于子孙万代，没有必要藏着掖着。”坎坷创业路创业初期，黄鸣的经历可谓九死一生。“如果没有九死的话，五六次也有了。”黄鸣不失幽默地说。最危险的一次是爬树，因为当时很多楼房没法上楼顶.但消费者买了皇明的产品.上树安装就成了不可回避的问题。一次，当黄呜爬到最上面的树枝时.离楼顶还差半米.但再往上爬.树枝很可能会折断.怎么办7黄鸣开始了惊险的尝试，他开始打秋千般地摇晃.晃到最后.他奋力向楼顶一跃.只听“嗵“地一声，但见他重重地摔在了楼顶上.此情此景.让围观者揪心不已。“现在想想，挺后怕.最怕的不是说，如果我摔下来.我的女儿少了父亲.关键是中国太阳能、世界太阳能少了一个开拓者。”黄鸣笑着说。黄鸣自称：“讲到太阳能的故事，在世界上.我不能是最狂热的，也应该是最执著的。实际上.世界上很多太阳能专家最苦.他们没有商业化.他们只是一块铺路石.甚至就是一个。夸父‘，最后牺牲掉了，像他们那样的人有很多.我觉得我是最幸运的一个。“幸运的同时，还有无奈的一面。“我一直强烈地对全社会进行呼吁甚至抗议，大多数媒体、大多数的公众都没有问题，但是有些媒体和一些官员.包括我自己在某些场合宣传太阳能产品和太阳能技术的时候，都有一点胆怯，担心被说成是商业宣传。”黄鸣说。对于整个行业的发展.黄鸣认为.”太阳能产业对于我们来讲是一片荒漠.什么都没有，所以我们得找一片荒漠进行勘探、打基础、建房子。”对于一个新兴行业而言.有些东西是买不到的，既不能从国外进口全套产业体系.也找不到参考样板.完全需要自己设计、自己创造和改进。黄鸣称之为”完全的自我创新”。”创新对于皇明就是可持续发展的生命。”黄呜始终这样坚持。由于能源紧缺的局势日渐显著，《可再生能源法》在强制上网、成本分摊方面做出了硬性的规定.并从国家要制定可再生能源的总量目标、可再生能源的分类上网电价和财政税收的鼓励措施等方面，确立了法律保障。这也预示着，中国太阳能产业迎来了一个前所未有的发展机遇。2005年6月.《可再生能源法》出台几个月后，全国200余家主流房地产商齐聚山东德州.召开”2005中国物；＞