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正文摘录:

、i封面故事jOVERSTORY协同效益，同时为地方政府带来综合性的附加值.而私募基金则一般是一次性投资。复星作为第一个在香港上市的内地多业务民营综合类企业，郭广昌坦言，他们之所以会选择在香港上市.主要目的就在于获得更加国际化的融资渠道。“复星将利用融资资金，继续投资与现有业务有关的高增长行业.希望未来从’行业领先。迈向‘行业领袖’。”在复星国际的香港上市仪式上.郭广昌如是说。押宝人才对于复星的发展，郭广昌早已找到了”资本”这件利器。而复星之所以能15年来，一路波澜不惊地开拓前行.其成功的秘诀就在于郭广昌的“人才理念”。实际上，早在创业之初，学哲学出身的郭广昌就深刻认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争。因此，他一直信奉并贯彻着“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人“的用人观念。由于复星的员工以年轻人居多.郭广昌就针对青年团队这一特点.开展建立了企业家庭的重要实践。复星的许多骨干员工表示.在复星集团，就像回到了原来自己的共青团组织，这里充满了理想，充满了激情。在复星.既有来自北大、清华、复旦、浙大等全国知名高校的专业人才.也有来自国有企业、事业单位有实践经验、综合素质较高的青年干部.还有与郭广昌同龄的出国留学归国人员。对于各类人才.郭广昌总能敞开胸怀、人尽其才。与一般民营企业家钟情于“个人英雄主义“不同.郭广昌却力主”集体英雄主义”。“青年人最需要的不是个人英雄主义.而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70-80分，但是我们要做能力的加法和乘法。在复星.我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。”郭广昌曾不止一次对人说。复星从创业成功到发展壮大至今.始终离不开复星的”创业五人组”。五个来自复旦大学的优秀毕业生.即郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑。目前.郭广昌、梁信军分别是复星集团的正、副董事38中国新时代200803长.汪、范、谈三人则分别是复星医药、地产、信息技术方面的掌门人。与一般民营企业往往以个人或家族起家的方式不同.创业15年.复星的”创业五人组”始终不离不弃.堪称中国民营创业史上的另一个奇迹。复星一直注重团队管理。为了避免外行领导内行、团队管理流于表面，也为了解决集体领导下最不熟悉情况的人作决策、专业化的意见无法得到及时采纳的问题，复星采取了分工授权的团队管理方式.把决策权下放给最专业的人士。这使得团队决策都是由团队里智商最高、最熟悉情况的人拟定.真正实现了决策的群体智商高于个人智商。“复星系”不断成长壮大的秘诀，也正在于此。郭广昌认为.“复星应该是一个专家汇聚的地方”。同时.他也有一套自己的“用人哲学”：把引进人才当作引进“老师”。“要有一种包容的文化.把多个产业做好的前提是人，能不能把多个产业的人才融合到一起.这是根本之根本.需要文化去凝聚，去团结。”复星每一阶段的发展.都离不开职业经理人的成功引入.但如何能做到既保证这些空降兵”为我所用”.又最大限度地发挥其作用，郭广昌也有一套平衡术：必须辅以监督.有监督自然也就得有明确的授权，否则就会一放就乱.一收就死。“最好的监督是信息对称”.通过“人事保障，制度保障，信息抄送制度”来实施董事会监管.对董事长、总经理进行授权。作为复星系的灵魂人物.郭广昌戏言自己“哲学没有读懂.又没有其他专业知识”.但事实上.他却深谙用人之道。在郭广昌的主导之下.复星只规定不许干哪些事.其他的由当事人自己把握.但不得越过“红线”。郭广昌始终把人才作为资产来管理，极其重视人才资产的保值、增值。复星在企业资产表中建立“人才报表”，像保管有形资产一样.“领用”、”维护”、“保管”好人力资源.取得人才投资的最高收益率。现在，手持资本利器，精通用人之道的郭广昌已经将自己”全副武装”起来.他正朝着自己的“复星帝国”梦想一步步走近。、“