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正文摘录:

但郭广昌并不以为然.“现在有些人把复星说成一个神话.给人的感觉是.好像这帮人运气特别好.摔跤都能捡到了金子。没那么容易.很辛苦的。复星的第一个100万是靠咨询赚到的，靠知识赚钱：第一个1000万是房地产营销做到的，第一个亿是靠生物制药赚来的；而第一个10亿是通过资本与产业相结合达到的。复星发展的轨迹实际上非常清楚.复星怎么会是神话呢)“在郭广昌看来.复星”过去15年来最大的成功就是抓住了机遇”。改革开放以来，中国有四次机遇，最早的开放搞活，出现了很多个体户，然后是1992年邓小平南巡后.知识分子可以下海办公司：第三次是资本市场从审批制转为核准制，让一些业绩不错的公司特别是民营企业有了机会，第四次是1998年国有企业退出非竞争性行业。而后面的这三个机遇.复星全部都抓住了.因此才成就了今日的复星。历经十余年的发展.复星在多元化中不断成长，但复星的”多元化”也一度为业内人士所诟病。不可否认.在过去的多年中.复星集团旗下的钢铁、房地产等业务板块曾多次受到宏观调控政策的影响，他们也经历过负债率过高、资金链紧绷等风波.种种影响在上市前夕都仍未完全消除。在复星国际路演的过程中.就有境外投资者认为，复星应着重于主营业务，避免涉入其他不相关的行业.交叉持股使得上市公司股权关系太乱，不利于公司透明.对整体股市也有助涨助跌的放大作用。但郭广昌却有自己的观点，”从投资的角度来说.就要彻底的多元化，而做企业经营，就要彻底的专业化。”事实上，尽管波澜四起，但复星在过去众多的投资中并没有出现过大的失误。“复星国际是中国潜在增长行业的发现者(ChinaPoter~tiallIndustryDiscover。er).这是我们承销时提炼出来的概念。”这是复星国际香港上市的承销商之一、I斋银投资银行部中国区主席蔡洪平对复星的评价。对于这一定位，郭广昌自己也十分认同.他甚至以当前资本市场最热门的PE(私人股权基金)自喻，“如果把我们看作一个投资基金的话.我们这个团队等于是免费的。我们不收管理费，你们把钱投进来.我们帮你们管好，一起发展好。我们可能是最便宜的PE。”如果是在过去，复星这一”大联合企业”概念似乎就显得有些过时了.尤其是香港的基金经理们.一向对结构简单、盈利模式清晰的公司更为青睐。此次复星国际香港上市的成功.则成了一个反例。”复星的特点在于资产选择搭配方面有独特的眼光和判断力，在各行业找专业人士来管理。”作为复星国际的另一家承销商，摩根士丹利中国首席执行官孙玮这样评价他们的这个客户。当然.复星和完全的buy-outPE(收购基金)并不一样，郭广昌强调，“我们更多的是产业投资者.除了投资.我们也非常注重价值的提升。“复星国际副董事长兼总裁梁信军也表示.与私募基金的”被动管理”不同.复星集团对下属企业实行的是主动管理，对于下属行业保持比较强的控制能力，以不断优化其管理.持续提升其价值。同时.由于复星是多产业公司.因此能够产生很多的200803中国新时代37