如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

封面故事OVERSTORYl一11'一企业.以对抗国美、苏宁两大劲敌。永乐更是为了表达诚意.先行支付给大中1.5亿元的“合并保证金”。然而仅三个月之后.陈晓便高举白旗接受了国美电器的“招安”。国美以52_7亿港元的现金加股权一举收购永乐。此举令张大中措手不及。曾一度想借永乐联手之力对抗美苏阵营的张大中，顿时显得格外的孤独。如果之前，大中以市场排名第四的地位联合第三永乐可以与”美苏”形成三足鼎立的话.那么现在.去掉永乐，跻身三甲的大中却因与“美苏”实力悬殊，无法形成有实力的牵制，大中自然难以自成一足。这一点.张大中了然于心。一步慢.步步慢。张大中的孤独与他之前的决策不无关联。在国美、苏宁争相全国扩张之时.相对保守的张大中并未嗅到潜藏的危机.依旧顾自裹足京城不前。”发展方向与企业的能力、文化有很大关系。有500万可以做500万的生意.有5亿可以做5亿的生意。我们在北京已经有一定份额.所以想继续将这个份额做大.也要根据自己的控制能力和资金能力来发展。…有多少钱.做多大的生意”的生意经深深根植于张大中的习惯思维中.在过去的20多年间.这套生意经的确是他成功的因素之一.然而，张大中却忘记了今非昔比。当2002年兜里装满足够走出北京资金的张大中起身追赶美苏.进行全国扩张时.才顿觉.他已经错失良机。张大中的保守不仅仅表现在企业战略层面上，对于资本的态度.他更是相当的谨慎、保守。国美、苏宁、永乐在2004、2005年先后上市圈钱之后，大中电器仍毫无动静。张大中似乎无意在资本市场中与黄光裕，张近东、陈晓这些后辈角逐.他更信奉“没有金刚钻，不揽瓷器活”的经营原则。然而.在家电行业.规模化与资本运作却在张大中的忽视中变得越来越重要.当黄光裕们借资本的杠杆撬动整个行业时，张大中依旧秉持自给自足的经营理念.死守着北京的“一亩三分地”。无疑，张大中又慢了一拍。这一慢，就变成110家大中与1000多家国美的差距.就变成北京地区连锁与全国连锁的差距。创维集团副总裁杨东文曾这样评价大中：“大中其实已经错过了良机。大中扩张的脚步.足足比国美、苏宁晚了两三年，而且步伐还很慢。”张大中在一步慢.步步慢的追赶中失掉了用实力牵制的硬牌，在永乐举起白旗之后，张大中可以选择的路似乎并不多。博弈砝码曾一度高喊不与美苏合流的张大中，在与之并肩作战的战友永乐“背叛”之后.借大中高层之口放出话来.“我们一直在寻找买家。”几经挣扎之后.张大中最终还是给大中电器“插上了稻草”。”张大中真的老了。”很多追随张大中仓0业多年的老员工发出了这样的感慨。真的是年龄阻碍了张大中迎战的决心吗7相比国美的黄光裕(39岁)和永乐的陈晓(50岁).甚至是相对稳重的苏宁的张近东(45岁)，60岁的张大中的确不占年龄优势。他自己也曾这样评价黄光裕等竞争对手.“他们比我们年轻些.拼搏冲闯的劲头大一些.曝光的机会也多一些。我们年龄大一些.在市场上基本上是随着别人在走.没有太多的新闻。“作为大中电器的创始人.没有人比张大中更希望大中电器长久不衰。年龄也许是张大中无心恋战的一个原因，然而.他更看重的.还是大中电器的出路。插着稻草坐在出售席上的大中.即刻成了国美与苏宁博弈的筹码。坐拥11O家连锁店，销售总额占据北京市场半壁江山.大中算得上上乘的肥肉.可这块肥肉价格不菲。对于苏宁来说.北京市场是其薄弱环节.与国美、大中相比，无论门店数量还是地段均处于劣势.一旦与大中联合，新苏宁就能压过国美的规模。尽管苏宁孙为民一直表现冷淡.但苏宁电器依旧对大中做了一个多月详细的资产财务评