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正文摘录:

STORY在既往的中国企业国际化进程中，20。殉端一提。由中海油发起的对美国第9大石油公司优尼科的收购案虽然最终以失利告终，但却正式昭示了中国企业国际化元年的开始。其并购手法、所遭遇的挫折都为中国商界提供了第—个可资借鉴的标本，其意义远超过在其前后所发生的TCL并购汤姆逊和阿尔卡特、五矿集团收购诺兰达、联想收购I刚PC业务等事件。但自那时起，中国商界一直沉浸在反思国际化路径的气氛中。随着TC岍口明基承认整合失败，所谓海外收购渐至被认为是一种“不可能完成的任务”。不过，这一幕总会发生。在全球产业加速整合、竞争加剧的大背景下，中国企业需要谋得在世界舞台上的发言席位。其并购手法也更为成熟：和西方机构联合行动以避免抵制声浪、与投资者频繁沟通以获取支持、从资本市场发动偷袭以赢取有利时间、更尊重当地文化以刚氐磨合成本…在这些行为背后，你不难发现中国商业逻辑与世界加速对接的进步迹象，任建新、肖亚庆、马明哲、李家祥、胡茂元等，则是这其中的“大牌导演”。f州’]也为中国企业的下一步扩大了想象空间在国际化初战告捷后，这些中国最具全球竞争力公司的领导者还将上演怎样的大戏?值得期待。肖亚庆他主导了中国资源类企业海外收购的一次高难度表演文袭祥德必和必拓与力拓的全球最大规模铁矿石业并购案的传闻配角——中国企业果真入局了。不过，买单者不是国开行、不是中投、不是中国钢铁企业，而是此前一直处于视线之外的中国铝业。2月1日，中铝总经理肖亚庆出现在伦敦证券交易所，极其突然地宣布该公司已联合美国铝业以140亿美元收购了力拓12％股权，中国铝业拥有其中大部分股份，美铝则出资12亿美元提供“友情赞助”。颇受市场赞赏的，是中铝此次显现出来的收购技巧。选择与美国铝业联合行动，可在一定程度上规避西方世界的反对声音；其手法也更为高明：通过股票市场发起收购，事先严密控制消息，且行动迅速。这是在2004年五矿集团收购加拿大诺兰达失利、2005年中海油收购优尼科再次折戟后，中国企业海外收购的一次最为成功的高难度表演。这也让此前一直低调潜行的肖亚庆浮出水面。2004年，肖担任中铝总经理后，这家中国最大的氧化铝和铝生产商完成了对国内众多铝业公司的收购整合。20。7年，中国铝业开始大力推进国际化战略，频繁出击：在澳大利亚收购矿山并建设氧化铝企业，还收购了秘鲁铜业，向多金属领域发展。市场普遍相信，中铝此次突然出手，是在对必和必拓与力拓的合并计划说“不”，从而在今后铁矿石的采购中获取更大的议价权。“加拿大铝业公司被力拓收购、阿塞洛被米塔尔并购给了我们很多启示。如果我们不走这条路，世界大型矿业公司完成合并之后，我们未来的发展空间会越来越小。”肖亚庆说，“力拓是我们第一次参与世界T页级公司并购，但不是最后一次。”日一。。。。。。黼措§85