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正文摘录:

酬…』…………………：：…：………………………：…：羔：圳………《……《《11Il-任建新的职业简历1984年创业凭7个人和1万元创办了蓝星1990年第一次收购}1995年第—个关键点即使在蓝星内部也有人反对这项收i’996年最难的‘I啪购——搭上这样的企业很可能把蓝星【2000]年国有化也拖垮。i2002年}暾当1996年11月，任建新带着5()001。。03年走出去万元支票赶到了江西时，迎接他的却【2004年第==个关键点是这样的一句话：只要把5000万元的i2006年大胆海’阱购支票留下就行，其它都不用掺和。在之后的两个月时间里，这位星【火的“新老板，，几乎被隔绝在企业之l竺!苎三!墨塑外。‘‘只有当电业局因为欠费要停止…供电时，或者需要向银行续贷时，他们才找来。”与任同去的秘书贾仲德说，“而搞关系、喝酒的事全是我们。”这是一场特殊的战役。工厂派了两名保安天天驻守任建新所住的破招待所，名为保护，实为监视。贾仲德回忆说，他和任建新有时不得不从招待所翻窗户出去，以避开监视。不管怎样，如果不能了解到企业的真实运营情况，接触工人，这次收购注定将是一场败局已定的游戏。任想方设法：星火厂凡是有员工出差，他都派自己从北京带来的小轿车接送，让司机借机搭讪以了解情况；他还让司机故意把车搞坏，然后拖进工厂所属的修车店，以此制造和普通工人接触的机会。任回忆说，他当时还曾和看门的老人抽了一夜的旱烟，为的就是知道更多信息。任遇到的是充满“中国传统智慧”的反抗方式。每次开会，星火厂当时的负责人都会发表长篇讲话，最后留几分钟让任建新“补充两句”。任就这样憋了两个月，终于在一次会议上，他作出了反击。那一次，有人提到由于工人在上班时间打扑克，把锅炉烧坏了。听到这里，厂长说：“现在任总拿钱来了，我们有钱了，花点钱雇几个民工把锅炉修好就行了。”“任总一听就火了，拿着喝水的不锈钢杯子就往桌上一摔，水哗地溅了厂长一脸。”贾仲德说。任建新拿出一支烟想缓解一下愤怒的情绪，但立刻意识到不行。任到工厂后只宣布过一条纪律：厂区禁止抽烟，否则开除。如果他当时抽了这支烟，毫无疑问，他将首先因为自己的这条规定而被“开除”。任建新发言了：“星火厂现在需要的是一种艰苦创业的精神。我就是洗锅炉出身的，这件事包在我身上，一分钱都不要。”任的这次演讲彻底征服了所有人，并成为真正整合的开始。82臻箍航Mmm㈣200835中初获管理经验蓝星清洗在沪上市，总部迁入北京挂靠化：r_~／i下的昊华集团并购星火化工厂将之发展为中国最大的有机硅生产商作为昊华子公司进入国家企业工委管理序列与昊华脱钩.直属国资委管理。连续并购10。多家地方企业后资产规模：iz~_2001.乙发起收购韩国双龙汽车但未果与吴华台并为中国化工集团.任建新出任总经理1月并购全球第二大蛋氨酸生产企业法国安迪苏：4月.收购澳大利亚凯诺斯10,9并购法国罗地亚.成为世界第三大有机硅单体制造商黑石集1116.tE美元八股蓝星在随后5个月时间里，任建新写信把工厂大部分离开的技术骨干都召了回来，并邀请100多名国外著名化工专家对技术、设备、工艺逐项进行诊断，对改造方案进行论证，终于让彻底改造后的有机硅装置一次试车成功。此举让蓝星成为世界上第6个可以生产万吨有机硅的公司，并使国际市场该产品的价格从原来的5万元／吨剧降至3万元／吨。1998年，星火扭亏为盈，销售收入增长了近6倍。2年后，以该厂为主体资产的星辰化工新材料股份公司在沪上市，也就是后来的“星新材料”(目前改称蓝星新材)。现在，这家公司已经成为中国化工新材料领域中最具竞争力的上市公司之一，是中国最大的有机硅、双酚A、特种环氧树脂生产商。并购星火厂的成功，极大地坚定了任整合国内化工行业的信心。此后，蓝星进入快速扩张期，总共并购了国内逾百家企业，规模从1995年迁入北京时的40亿发展到2[)(]亿。任建新也就此积累了难得的井购整合经验和自信。对接华尔街2007年8月的一天，中国化工集团大厦9层会议室，一场中国企业国际化常见的一幕正在上演：会议桌的一侧坐着急需华尔街资金的东方企业家：任建新，以及蓝星集团副总经理陆晓宝和一名翻译；对面则是希望介入中国经济从而分享成长的西方投资者：美国私募股权基金黑石集团高级经理陈楚(ChinhE.Chu)、高级执行董事BenJenkins和不久前担任其中国区主席的香港特别行政区前财政司司长梁锦松。“今天的谈判太不对等了，你们都是国际量级的。”仍不习惯西装革履的任建新坐下来后开玩笑说，“这还有办法谈吗?还没谈我就输了一半。”