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正文摘录:

舱弛rl‘葡霸业喊际他2S人清洗和水处理工业。之后以国企脱困为突破口，并购了107家国有化工企业，把蓝星发展成了中国规模最大、实力最强的化工新材料龙头企业。后主动请缨，在2004年5月以蓝星集团和昊华集团为主体，组建成立中国化工集团，成为这一原本分散弱小的产业领域的新王者。任最大胆的一次出手即是发起收购韩国双龙汽车。2003年12月，此前在国际市场藉藉无名的蓝星突然宣布与双龙在韩国汉城签署谅解备忘录，将收购双龙汽车48.92％的股权。当时，与其竞争的不仅有国内的上汽集团，还有通用、雷诺等跨国公司，蓝星却在宣布收购计划后，很短时间内就与双龙债券团达成一致，并被确定为最优先的买家。这次被视为冒进之举的收购意图，事隔4年后，任建新才向《环球企业家》和盘托出其背后的详细构想。“主要是因为我接了35家原属于军队的保障性企业，它们大都是生产汽车配件和维修方面的企业，但是在中国有产业政策的限制，我进入不了汽车领域。”任建新说。任的想法是，自己拥有一家整车制造企业，这样不仅可解决这35家仃瑾鹫下J’r‘条中批i介、11，崖…去过程巾1]』‘能越蹦幺l蛉的厅一t℃：j盎眵N姒勾。而H拨.…_I女?譬J还!I发4itfj像型?出q状样}=j勺一卜衔i市场…jl@I上≯坩jh?蹦的』也方企业的销路问题，还可将之打包放进双龙，回收一部分收购资金。而原来配件厂腾出的大量土地又可以转手出售，这样所有资产都能被盘活。但最后，收购双龙的计划却因主管部门未放行而被迫放弃。尽管如此，蓝星却因此在国内外声名鹊起。及至2006~：，任建新再次出手，连续完成了三项大规模的海外收购，创造了中国企业在海外收购的最高频率。当年1月，蓝星集团耗资4亿欧元收购了全球第二大蛋氨酸生产企业法国安迪苏集团100％股权，蛋氨酸是动物饲料中非常重要的一种添加剂，国内一直没有生产技术，蓝星的收购不仅填补了国内的技术空白，而且也将法国安迪苏带人快速发展的轨道。4月，蓝星收购澳大利亚凯诺斯(Qenos)公司。凯诺斯公司是澳大利亚最大的聚乙烯生产商，年生产能力为乙烯50万吨、聚合物50万吨，产品占澳洲市场的70％以上。通过这次井购，蓝星集团以最短的时间、较低的成本获得了国外乙烯及相关资源，为发展化工新材料奠定了原料基础。10月，蓝星又与法国罗地亚(Rhodia)集团在北京签署了全资收购后者有机硅及硫化物业务项目的协_i义。凭借此次收购，蓝星集团将有机硅单体的生产能力提升至每年42万吨，跃居为世界第三大有机硅单体制造商。任选择了一条中国企业走出去过程中可能是最凶险的方式：海外收购。而且这些收贝句还是发生在像法国这样的主流市场——TCL已经付出学费的地方。背后逻辑?“我觉得蓝星还是适合收购。收购有很多好处，把市场收了，资源收了，管理团队收了，把竞争对手也收过来了。”任说。任的秘诀之一是，超级低调。在收购安迪苏的签字仪式上，任建议不要搞盛大的庆祝。整个活动仅请了一家西方的财经媒体，而且他还叮嘱说，写条小消息就行了。秘书给他准备了慷慨激昂的讲话稿，他并没有照章宣读，