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正文摘录:

COLUMNS≯卜HR实践LucI¨eWuOnHRPrac}lce【昊若董专栏1目匪匠函目相比可以赶化的薪资福利、医疗保障等客观物质条什，：t观意义上的愉悦程度是员工幸福感更氡要的因素每天早晨.当我走进办公室时，耳边就传来舒缓的轻音乐，我的。情马上轻松舒畅7很多。这让我联想到最近出现频率很高的一个词幸福感。什么是幸福感呢?我看到有些媒体对幸福感的定叉是：一种0理体验，它既是对生活的客观条件和所处状态的事实判断，叉是对于生活的主观意义和满足程度的一种价值判断，它表现为在生活满意度基础上产生的一种积极的心理体验。对企业而言，员工也有幸福感。关注女工的幸福感，将让你的企业变得更有活动，也将促进企业的长期发展。自工的幸福感不但包括可以量化的薪资福利、医疗保障、综合保险等客观的物质条件，而且涉及员工主观意义上的愉悦程度，包括压力的承受程度、工作心态、团队合作的满意度，个人职业发展目标与公司发展目标之间的关系等方面。对幸福感的渴望随着人们生活节奏的加快，工作压力的增大在不断增长，“工作和生活的平衡”成为很多外企白领的向往。因此，给员工多一点幸福感，将彰显企业对员工的关爱和人性化，更好地留住你的员工。从人力资源管理的角度来说，提升员工的幸福的方式有很多。体贴八微地关_员工就是提高幸福感的很好举措。比如说文章开始提到的上班前的音乐.就是我们在2008年实施的一个新的计划塑造轻松、舒畅的工作氛46戤％：。“固，让员工在工作中获得更多的乐趣。同时.确保室内的暖气及通风设备正常运转，保持室内空气的清新湿润等等都是关心员工的体现。企业做到这些不难，对企业来说是一小步.对改善员工的感受，对组织的长期良性发展而言却是一大步。员工的幸福感最基本的要求是确保自工身体健康。企业要可持续发展，·必须有一个健康、有活力、有动力的团队做支持.一个有着很高病假率、很低出勤率、员工“身在曹营0在汉”的企业.不会有高的运作效率和好的收益，更没有长期的发展。在这种情况下，企业应组织一些户外的活动或娱乐、让女工得到充分的放松和休息。如定期举办春秋季运动会，设立乒乓球俱乐部.组织员工郊游、登山、滑雪等。丰富的活动不但能够增强日工的体质，缓解工作的压力，还能增强员工的凝聚力和团队的合作精神.让员工以更加饱满的精神状态投入工作。与员工幸福感关联最大的是对员工权利、意志的尊重。这些主要体现在员工与同事、企业与家庭之间的关系，工作压力与生活压力之间的平衡等。比如说.女工可以根据工作的需要，与部门主管进行协商.确认合适的工作时间。甚至在平时的年假、事假、产假等较长时间的休假上，企业也可设身处地勾员工着想.给每个萌工提供一个非常人性化的工作环境。与员工的沟通往往被很多管理者所忽视、然而却是最有效的一种提升员工幸福感的方式。开辟并且增加管理者与自工之间的沟通渠道，让女工7解公司的发展方向.分享公司振奋人0的消息.倾听萄工的声音.7解并重视他们的需求，让员工由衷地感受到你对他的关a，激发员工内心的幸福感。值得稚崇的是关0员工的_理健康。比如协助员工面对并解决冲突，改善员工之间的关系、帮助团队成员解；臭问题.提升团队合作关系等。勾公司内部配备0理与健康专家，怫助彘工缓解工作与生活的压力。这些对于构建和谐的公司环境而言，都是很好的参照渠道和平台。深层次的幸福感正如成语“爱屋及乌”所表述的那样，就是关爱传递。比如说.企业邀请员工的家属到企业参观，了解家人的工作环境，分享家人的工作快乐和工作成果，不但激发T员工家属的自豪感，还赢得7家属对女工的理解和支持。这就是员工幸福感的本质。回《作者为万宝盛华大中华区董事总经理)反馈raymondwang娜anpower.com.cn