如发现有乱码， 请直接从这里浏览原文
正文摘录:

鬻怒。…。。。。征华跨国企业应该以无处不在的创新方式重新定义价值链创新，是一个公司保持活力与竞争力的根本，也是维系一个公司在市场上不断赢得新的商机的关键。当跨国企业进入中国后，其粕以成名的创新实力也就很自然地以各种形式在这片市场上进行着延续与发展。今天.我想就跨国企业在中国的创新实践，谈一谈自己的观察与理解。跨国企业在刚进入中国日：卜，由于对未来市场诸多不确定因素的顾虑，往往会选择风险相对较小的生产型投资，即尽可能把全球现有资源(包括产品、技术、原材料等)移植到中国.而不投入多务的资源。在这种运作模式中.跨国企业在中国本地实现的附加价值相对较低，其中更多体现在劳动力等因素中。如果把这种投资比喻为“初级阶段”，那么从1990年代中后期开始，大量跨国企业把在中国的投资引向7更高的层次，那就是以研发为重点的新一轮投资热潮。随着中国的市场不断发展，消费者对各种产品和服务的需求已经从“潜在”走向T实实在在的“爆发”。为7更好地服务于本地市场，跨国企业需要及时T解中国消费者的真实需求，并以此为导向加快开发适销对路的产品和解决方案。同时，中国已有的大量具有较高素质和较低工资成本的专业人才，为跨国企业在中国开展研发工作提供7充足、合理的人才资源。在以上两种因素的共同作用下，越来越多的跨国企业开始在中国加大研发投入.有的甚至把区域性、全球性的研发中0落户于北京、上海等大城市.把中国的研发完全纳八7其全球一体的创新系统。举例来说，飞利浦在中国已设立713个研发中0，拥有一千多名工程师，从事医疗保健、照明、优质生活等各种专业的研发工作。其中，位于上海的飞利浦亚洲研究院，是飞利浦公司三大全球性研发中_之一.作为集团最高级别研究机构，承担着许多全球性长期基础研发的项目任务。这些研发中心与中国本地企业或高校进行7各种技术转让或联合研发合作，其中包括：与浙江大学进行微电子、生物医疗工程与物理学方面的研究；与上海交通大学进行传感系统方面的共同开发：与清华大学进行光存储、无线通信方面的合作等。跨国企业在中国的研发实践.为中国引入7国际先进的Ⅲ3“LOBALENTRE黼0龋45