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正文摘录:

星展“领路人”≯。。0jiov0r：i新加坡星展集团最近宣布团新的CE0，施瑞德将于5月】“榜样”eyJ杜德恒夭折司曹，敝钷瑞穗(叭11引d·㈨llc“侮…fF堆睫集(BradyⅥ47岁的施瑞德熟稔中国市场，1999年开始负责为花旌在中国铺设网点，2005年成为花旗中国区CE0，20(]7年花旗注册法人银行，施瑞德随即担任花旗(中国)有限公司的董事长。施瑞德是花旗集团中国战略成功的执行者.在CE0任期，花旗人股浦东发展银行.2006年更击败竞争对手竞购广东发展银行股权成功，被视作外资银行在中国市场的突破。外界评价“他对中国市场非常了解，并且在处理与中国政府的关系方面很有技巧”。这对星展弥足珍贵。作为一家小型银行，星展正试图在中国市场加速扩张，在众多外资和中资银行中取得“前五名”的位置，他需要的正是这样一位轻车熟路的向导。中国式离婚2摩根士丹利决心了结它和中国国际金融公司13年来的恩怨，将持有的后者343％的股权出售给潜在买家，其中包括贝恩资本(BamCapnal)和TPG。这将把一段传奇归人历史。1995年摩根士丹利和中国建设银行成立第一家合资投行中金公司，在当时这是真正的开创之举。很长时间里中金部是中国唯一的台资投行，几乎在所有大型国企海外IP0中部充当了中方保荐八和承销商的角色。在中金逐渐成为国际一流投行的辉煌背后，是其内部摩根士丹利和中方人员的融合从未真正达成。前者未能参与实际管理.几欲放弃，中金也由此成为一家具有内部人控制色彩的公司。现在，摩根士丹利准备另辟蹊径，争取更多的主导权。最近它和中国华鑫证券计划成立一家新的合资券商，鉴于中国政策不允许外资同时参股两家合资券商，摩根土丹利决定从中金顺势抽身。而接手者将面对总裁朱云来为核心的强势的中金管理层，对那些急于进入中国投行市场的国外金融机构而言，人股中金可能是一条捷径，但也许更加绕远。曾经被认为在信贷危机中安然无恙的瑞士信贷也步其他知名金融机构后尘，成为危机受损者名单中的新面孔。而在不久前该公司还向投资者表示，巳基本度过了金融危机最困难的时期。瑞信CE0杜德恒(BradyW.DOL】gan)肯定感觉懊恼，尽管瑞信公布的28.5亿美元的减计数额远『氐于花旗、美林、摩根士丹利，特别是竞争对手瑞士银行142亿美元的损失，并且仍然实现盈利——2007年全年利润为78亿美元，但金身神话已大打折扣。瑞信出现亏损的原因部分在于其交易员对债券“定价失误”。通常采用所谓“市场价值法”给投资产品定价，但由于次贷危机导致市场严重失灵，常常没有任何价格可怍参考，做到这点尤为困难，因此即使瑞信这样经验丰富的机构也难以确定资产的价值。瑞信的新变化说明目前这场金融危机远未结束，各家金融机构中隐藏的黑洞和陷阱尚未彻底暴露，所有风暴平息的预言和独善其身的夸口很可能都变做一次冒险。Ⅻ835㈣B^LENTRE罐§龋25