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正文摘录:

FORU’M0。.j窿欧德宁的下一步贵刊所谈到保罗·欧德宁—开始的“平台战略”很容易让人联想起当年旧M的郭士纳。两个人都是尽量剔除非核心业务，并且以打破以往业务架构按产品线划分的逻辑，都是为了让顾客更方便，都是试图提供一揽子的解决方案。但可惜，欧德宁的尝试不太成功。我想，他犯的错误是因为英特尔和旧M本质完全不同，前者是首先是个硬件公司，主要的产品是芯片，那么它首先应该服从芯片更新的圣经“摩尔定律”——一个芯片上的晶体管数目每侣个月至两年间将增加—倍。认清自己是什么公司后也不是一成不变的，在这个定义的基础上，各个企业还要不断扩展自己的外延。比如，戴尔公司之前把自己定义为一个以供应链基础的直销公司，显然是将供应链的定义变得过于狭窄，现在，随着产品的变化，戴尔开始添加除直销外的渠道销售这样的供应链。显然对公司自身定义的扩展，和下定义一样重要。下次希望能读到欧德宁和贝瑞特是怎样密切合作来保证英特尔平稳过渡的故事。贝瑞特一直指导继任者承担未来的责任，而欧德宁则力求使公司健康地运行日常业务，并在过程中拓宽了视野。贝瑞特同时；隹备接替安迪格鲁夫，担任董事会主席。也许是英特尔有什么独特的方法或者企业文化，能使得事隋如此J顺利?其他有双头执政或者过去的强势领导者在的企业，比如戴尔，它的运转就远没有英特尔和谐。(Gemagcomcn读者warlghan)欧德宁在刚上任时，就开始解雇员工，重新整合生产线。看起来他正在给英特尔的基因库中加入效率成本观念，对外界来说，我们听到的总是英特尔怎样正在研发上大规模舍得投入，但它怎样节约运营成本和生产成本，还真是一个新鲜的话题。Gemag.com.cn读者.Jane尽管英特尔之前和苹果的合作很成功，但是，在后面的合作里，在把英特尔的芯片用于哪一款产品中的问题上，苹果公司还是得多加小心。因为从过去的情况来看，基于英特尔芯片的移动连网设备在消费者中并不受改迎。我很好奇，欧德宁和史蒂夫·乔布斯的私交到底是怎样建立起来的。多年来，格鲁夫和贝瑞特始终对苹果公司嗤之以鼻，但欧德宁从上任的第一天起就开始向乔布斯示好。而且乔布斯的影响力也渗透进了英特尔——苹果公司“换个角度思维”(T蜘nkDif向ent)的理念开始在英特尔生根发芽，如果能看到讲苹果与英特尔的企业文化交融的文章就太好了。Gemag.corn.cn读者Audrey自从格鲁夫写下《只有偏执狂才能生存》，这已成为英特尔人的标签。作为读者，我很好奇，欧德宁是偏执征吗?贵刊的近距离观察似乎显示出他是一个相当能够从善如流的人，这跟偏执征矛盾吗?Gemag.com.cn读者Nick欧德宁在在被问及Vista是否影响lr硬件，特别是英特尔处理器的发展时，语带讥讽。他说：“盖茨说还将对Window~±行一次大规模升级。如果这是真的，我希望他们能更快一些，赶上芯片技术的发展速度。”我觉得，如果未来进一步揭示处理器市场和操作系统市场之间微妙的相互作用和影响，会比较有趣。Gemag.com.cn读者Sun显然欧德宁的管理哲学继承了格鲁夫的“偏执狂”特性，对公司、对产品、对趋势有着自己的独特理解，而他的见解又代表了“后贝瑞特时代”英特尔公司的发展趋势。就连贝瑞特也多次指出，“欧德宁处理过财务，营运过我们的产品事业群，过去四年来帮我们做过最大的生意，相当适合cEOi区个位置。”Gemag.com.cn读者Usa欧德宁在平台战略看起来过于超前，而转回摩尔定律的这个过程中，经历了什么呢?什么样的企业文化和什么样的董事会能够允许一个的cE0在企业中有足够证明自己的时间?这个故事里有很多地方引起人的兴趣，还可以不断展开。Gemag.corn.cn读者Runbule