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正文摘录:

界】：许多人存在一些盲点。在当时苏联的国有化过程巾，情况很糟糕。初期国有化计划经济时期，苏联经济快速增长，每年的国民收入增长速度为l2％至l3％，此时恰逢美国和西欧国家的经济大萧条，西方市场经济发生大危机。看到苏联“国营”世界的快速增长与西方“私有市场经济”世界的大危机，这种反差太大，苏联计划经济初期短暂而令人炫目的成功，以致一些国家以为终于找到了增长经济的妙方。于是，在中国，当时的国民党南京政府也要搞“国营”，1949年中华人民共和国成立后自然更要搞国有计划经济。1945年二战结束后，西欧、拉美以及新独立的非洲和亚洲国家，都要模仿苏联的国有计划经济模式，至少也想由政府来创办、经营企业。到1975左右，世界国有企业的比重达到最高点。但是，此后，问题就开始浮出水面，国有经济比重越高的国家，其经济越来越差，人民的生活越来越困难。前苏联、中国、拉美、东欧等国家的国有企业产生人规模亏损。所以，中国于1978年开始熏新回到市场、并逐步民营化。其他国家也在逐步这样做。走r·大圈，浪费了这么多资源和时光，到最后又重会老路，还原人类自由所需要的私有财产基础，还原到市场本位。激励机制设计问：这么多国家都做过这种错误的选择。真不明白为什么会出现认识上的这种盲点.现在看来最能把人的创业动力、致富动力调动起来的还是民营经济。这段历史也说明.经济学以及其他社会科学的知识储备还太少，否则，怎么这么多人会做出那种选择?”笞：是的，这也是为什么我对经济学等社会科学那么着迷。让我们再回到你刚才的问题，就是等你长大办自己的公司时，你有什么办法让他们“即使不是自己的钱，也心痛”呢?这就有挑战了，是吧?”问：我可采用奖金制度，按工作好坏、贡献多少给员工发奖金。答：奖金是一种很好的激励方式，当然比没有奖金激励好。不过，奖金激励比较适合很成熟的行业。比如，你上次说长大后要办自己的电力公司，电力行业的利润很好预测，所以，你事先能知道正常情况下公司能赚多少钱，然后根据实际利润相对多出多少，来决定该发多少奖金，这样的话，你跟员工之间，对未来奖金与贡献的关系，都有清楚的预期。但是，奖金激励很容易助长短期行为，因为如果今天的努力只对公司的未来有好处，员工们不一定有兴趣那样去做，毕竟公司的未来可能跟他们没关系，那是你的事。反而，越足能让公司短期赢利的事，哪怕这样做会损害公司的长远利益，他们也越会去做。问哪怎么办呢?答：对于新创办的企业，一般来说，相当时间之内不会有利润，所以，奖金的激励效果不会好，公司没有利润怎么发奖金呢?在美国和许多其他国家，给员工股份或股票期权(sL0ckoptions)比较流行。也就是说，按照nterrla“OI’laIFirlarlCing位子的轻重、贡献大小，给管理层和员工不同数量的股份，让他们都能够从公司价值的上升中，直接得到好处，公司成功带来他们个人的财富收入也成功。股票期权跟股票本质上一样，差别在于，它让员工在未来某个时间内，有权以低价购买公司的股票。股份或股票期权的效果是让员工都既是员工，又是股东，他们一定更有干好的热情!这样一来，“即使不是自己的钱，也心痛”的效果就有J’。陈笛：不过，如果给所有员工股份或期权.会不会给出太多?这样让我自己不就少了，成不了比尔盖茨了吗?答：当然，这里有砦技巧。公司的人越多，采用股权激励的必要性就越大。毕竟你一个人精力有限，公司大了之后，小可能什么都由自己做决定、去做，你必须雇别人。反之，人员越少，必要性就越小。一般来说，作为创始人，周围肯定要有几个骨干帮着管理公司，他们再直接管理他们手下的人，以此类推，一层管一层。对创业者最重要的是，身边第一层的骨干，你要重点保证他们对公司利益的忠诚，所以给他们的股权要多，只要做到这一点，他们自然有激励，你以最大的.口J能管好其下属。离创业者越远的员工，股权就应该越少。衄20082周际融资47