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正文摘录:

LOCAI.EGO单位业。2007年.亚泰集团跻身”中国500家大企业集团“。水泥工业在生产过程中需要消耗大量的自然资源.对自然资源的依赖性极强，因此实现工业废弃物的转化利用是解决水泥生产资源匮乏的有效途径。亚泰集团通过开展节能、节水、节电和资源综合利用等工作.年节约标煤12万吨.节电：3000万千瓦时、节水70万吨.年综合利用粉煤灰、镍渣和石灰石尾矿等工业废弃物高达300万吨。亚泰集团副董事长徐德复告诉《中国经济周刊》，通过10多年的生产实践，亚泰集团在利用粉煤灰、钢渣、镍渣、矿渣、石灰石尾矿等各种工业副产品和工业废渣作为配料原料或水泥生产中的混合材来替代自然资源，利用回转窑处理各类废弃物吉林市：再生资源试点区方面取得了成功.节约了自然资源.减轻了环境负荷，保证了集团的生产组织需要、低成本运行和可持续发展。特别是在粉煤灰和镍渣等的综合利用上，亚泰集团取得了明显的成效。按照亚泰集团水泥产业10年发展规划，亚泰集团将在2010年前建设5条日产5000吨新型干法水泥熟料生产线，全部配套纯低温余热发电系统，同时规划建设8座年产100万吨水泥粉磨站.计划总投资27亿元。项目全部建成后，亚泰集团水泥年产量将达3000万吨，水泥产业综合利用各类工业废渣600万吨.工业废弃物综合利用率在现有基础上提高5％以上；矿产资源综合利用率提高5％以上；万元产值能耗下降18％以上。吉林市再生资源有限责任公司(下称”再生资源公司”)是国家循环经济重点领域试点单位。根据国家重点领域试点工作要求再生资源公司在发展循环经济中做了大量的基础工作.回收体系建设取得阶段性成果。再生资源公司2005年11月被国家发改委确定为循环经济(领域)第一批试点单位.并确定了再生资源体系建设的基本目标：利用5年时间，以循环经济发展模式为指导.以开展再生资源综合利用、加强环境保护为目的.立足本市、服务周边，辐射东北，以回收箱、再生资源回收亭、流动收购车为前端，以分拣中心为重要环节，以交易市场.加工处理中心为载体，促进再生资源回收利用行业健康、有序发展.实现再生资源产业化、资源化.无害化。吉林市再生资源公司总经理王爱娟告诉记者.原来实施方案中规划建设9个集散分拣中心(市场).现已完成了吉林市城区内6个再生资源集散分拣中心(市场)的建设.市场的各项配套设施.服务功能加以完善，市场的整体功能有所提升，目前市场入户率达到95％以上。其它3县(市)的市场也正在积极筹划建设之中：布设社区回收亭150个。再生资源公司对回收资源进行日收日清，减少了废旧物资在社区的滞留时间，净化了城市.减少了盗公销赃现象.扩大了就业，增加了社区服务功能；整顿规范了流动回收车2500余台，对城区内流动收购人员进行了规范化管理；购置全封闭再生资源网络运输车5台，承担社区回收亭运输任务.以便做到“日收日清”使原来散.脏、乱、差现象得到了初步改善：再生资源公司还建立了吉林市再生资源职业技能培训站，培训基层回收和挑选人员400多人次.提高了从业人员的素质。据介绍，按吉林市再生资源回收利用体系建设实施方案要求.再生资源公司已初步构建起了回收体系框架.并在进一步扩展和完善。再生能源公司通过建立分拣中心，对回收资源进行日收日清，减少了废1日物资在社区的滞留时间，净化了城市，减少了盗公销赃现象，扩大了就业，增加了社区服务功能。f责编：李萌E—Imil：z#zt‘2@slna∞m)