《中国经济周刊》2008年第5,6期摘录:NDI.JSTRY一次,就要付
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正文摘录:NDI.JSTRY一次,就要付一次的钱。加之现在电视剧的买家只有央视和省市电视台两大播出网络,具有高度的垄断性。各省又成立了广播电视集团,统一限价,垄断性更强了。电视剧价格不断下滑,制片商只能任其左右,很少有讨价还价的余地。张谦表示,“我们以前甚至卖过一集1000元的价格。所以在发行《士兵突击》时也充分考虑到了各方面的不利因素,吸取了《激情》的教训,一步步走得很慎重。”“其实,《士兵突击》的人气更多地是在网络上完成的,甚至很多人是在网络上看完《士兵突击》才追着电视看的。而网络上的各种评论,无论是不留情面的批评还是发自内心的表扬,都更真实更直接地让我对电视剧的宣传模式有了新的认识——原来让大家认识一部电视剧不只有开新闻发布会、找评论家写几篇评论和第一市场就是电视台那样简单,观众的声音从哪里来?网络帮我们实现了。”张谦说。张谦认为,《士兵突击》叫好也叫座,但是这种情况其他电视剧到底能不能复制并不好说,“就像我们八一厂厂长明振江说的,本子、票子、班子、路子、脑子等综合在一起,才能产生好的结果,‘五子登科’缺一不可。”衍生产品开发:影视产业的永新话题美国一位报业大亨曾如此形容中国的影视市场:“它不只是座金矿,简直就是一座未开发的钻石矿。”而自上世纪90年代中期以来,中国每年仅有10%一20%的影视剧盈利,约一半亏损。在美国,以影视为主体的娱乐业之所以能成为支柱性产业,并不只在于这个行业所能创造的舞台、播映价值,更重要的是它作为龙头企业能够带动相关产业的发展。最著名的就是迪斯尼公司制作的《米老鼠与唐老鸭》取得成功以后,不仅生产了许许多多与影片内容有关的玩具,而且还衍生了世界著名的迪斯尼主题公园。44中国经济周刊2008~第5,6台}在《中国经济周刊》采访张谦的一上午时间里,张谦接了十几个电话,许多是关于开发衍生产品的,记者从张谦那里获悉,《士兵突击》的商标注册已经进入后续阶段,这至少让制片方取得了市场主动权。“我们也有开发衍生品的想法,但是,国内的商业环境还不是很成熟和健全,因此好的想法与成功实施还有不少的距离。”张谦告诉《中国经济周刊》,“但是我可以告诉大家,目前一些项目已在进行中,汇编书、纪念品、玩具、精装DVD、音乐CD、‘老A’服装等都在筹划和实施中,甚至有海外的游戏软件商找到我们,想要合作开发游戏。和黑龙江广播电台合作的电视剧广播也在后期剪辑中。”“我们希望藉此给大家一个回报,但是因为人手和精力的限制,我们不能做的更好,所以我们愿意敞开大门迎接理念相通的合作者。”张谦告诉《中国经济周刊》。
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