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正文摘录:

中国铝业公司比亚迪股份有限公司长虹电器奇瑞汽车垂蔓蕾鲨孟越基鼙霸盘中粮集团有限公中国远洋运输(中国船舶重工集中国航空工业第一集团公司中国第一汽车集团公司裕力电器股份有限公司中国机械工业集团公司rrcL集团股份有限公司创科实业中国石油化工集团公司中国海运(集团)总公司中国海洋石油总公司中国国际海洋集装箱(集团)东风汽车公司方正科技集团股广东格兰仕集团中国中化集团公中国五矿集团公中国移动通信集团公司中国重汽集团有限公司联想集团利丰集团美的制冷家电集团股份有限公司公司采用的是第二种模式；而中国最大的充电电池制造商比亚迪则是采用了第三种模式，以劳动密集型战略与采用资本密集型模式的日本竞争者在电池市场上展开了白刃战。中国五矿集团、中海油等5家中国企业则采用了第六种模式，中海油就获得了高达40％的利润率。因此，这些挑战者们形成了一股令人敬畏的经济力量，这表现在他们具有卓越的价值创造，快速的收入增长，有效的利润，巨大的采购力和上升的研发投入，以及积极的并购活动。新全球挑战者向全球的快速扩张，也使他们面临着管理风险而使他们不断寻求应对策略。如：低成本已经不能提供可持续的竞争优势，他们寻求超越成本的竞争，这主要体现在投资研发和提升品牌的建设能力。后者主要通过4种品牌战略来推动：收购其他RDE国家已有本土品粹，收购发达国家已有本土品牌，收购已有的全控股有限公司天然气集团公司工业集团总公司集团公司港机(集团)公司司有限公司华为技术有限公司德昌电机青岛啤酒股份有限公司伟易达集团万象集团有限公司中兴通讯股份有限公司球品牌，将本土品牌国际化。又如：人才短缺，既缺少拥有本国和发达国家市场知识、经验和语言能力的员工，又没有足够数量的受过训练的技术工人和经验丰富的经理人。于是，他们的主要做法是：使自己成为应聘者的择业之选，鼓励培训和继续教育，以及为当地员工提供更多进入高管层的潜在机会作为很好的吸引力。因此，波士顿报告中建议新挑战者们应当在7个方面努力：1.加快差异化；2.仔细选择竞争的地点和方式；3.熟悉全球目标市场；4.在全球关注下管理形象和品牌；5.成为全球人才之战的赢家；6.提升管理全球化风险的能力，在管理原则上使用更为复杂的方法；7.成为运用和整合全球优势的大师。由此，波士顿公司将今年的新挑战者们划分为三大类：全球化的新进者，高速全球化的企业，业已有成的全球化企业。鲤责任编辑：化石为客户价值实现与业绩增长，提供有力支持与保障。美国^Pc三星(中国)TcI_集团大唐电信李宁公司中铁行包海天集团中国银行四川路桥东风雪铁龙恒联集团戴尔(中国)中国惠普华为集团创维集团雅戈尔集团海南航空四环医药瑞士银行华润置地横店集团京城控股微软(中国)联想集团神州数码国美电器中粮集团燕京啤酒兰九医药泰康人寿华电集团曙光集团皓月集团·投资咨询·战略管理咨询·管控与运营咨询·人力资本咨询·IT管理咨询·企业文化管理咨询·公共管理咨询·高级人才猎寻2008·263