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正文摘录:

“1OO新全球挑战者’’∥J一下一步怎么走?“在那些经济快速发展的国家里，哪些是我们应该知道的新竞争对手?”这是世界上许多领先公司召开董事会时，经常拿到桌面上议论的话题。于是52006年波士顿咨询公司第一次推出《新全球挑战者》报告后，立刻在商界领袖中引起了极大关注。GE首席执行官杰夫伊梅尔特对《财富》杂志解释道：这让我们能更好地了解到谁是客户，谁是供应商，谁是竞争对手。我们将怎样才能把更多的公司转变为前两类，而同时减少后一类。2007年年末，波士顿公司再公布第二份报告((2008年BCGloogfi全球挑战者》，推出了全球范围内14个快速发展经济体(RapidlyDevelpoingEconomics—RDEs)的国家中最具挑战者的l【】(】家公司，其中中国占据了41家，印度占20家，巴西13家，墨西哥7家，俄罗斯6家，其他13家。从2006年到2007年的两份报告分析，波士顿认为：这些挑战者在扩张时基本采用了6种全球化模式，但通常不是非此即彼地采用这些战略，而是62。r2008·2本栏目投稿信箱：w。y@zwgl.com.cTl把它们结合在一起。并且，6种模式都是以低成本为基础的。它们是：模式一：将自有品牌推向全世界；模式二：使制造工程参与到全球创新中；模式三：寻求特定领域的全球领导地位；模式四：将自然资源储备货币化；模式五：把新业务模式推广到多个市场；模式六：获取自然资源。其中如，中国航空工业第一集团