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正文摘录:

ldeas从理念领先到产品致胜辽／[芬】HeikkiHautalaj芊／刈潇萌再好的理念只有任转化J『=茈·个具有竞争力的产品或服务时，才能称之为一个领先的理念。市场营销的责任是什么?就是将新产品不断推向市场并反复验证它们是否成功。这足一个促使理念下断前进的过程。然而，仃些理念却由丁低效率的『『j场营销而兀法转化成为能投入到『仃场的产r铺。对市场变化了解小够，或是没有给营销提供足够多的资金，都足导致这一后果的卞婴原因。在整个产品刨新的过程中，市场营销人见甚下和那些矗专初提出理念或把删急带列产品领域的研发人员同样重要。这些营销人员的任筹范同小仪包括搜寻客户信息以及以，主客户采购经验的资料，甚至还要熟知市场以及企业竞争刈‘手的现状。疆0；。善l_。。㈡_成功的理念从何而来?KariI。arTl州koski博十——著亿芬兰刨新顺问和企业教练，捕述r种主要来源：食、lp客户、营丰『j部门、终端销售员r。除此之外，一些定期研究本企业和竞争对于的学者专家、个人H络、顾问和研究机构也会提供至关重要的建议。几乎食业里的任何人部口J’以提出新的理念。l廿1时，移!极的营销和巾场调研也是确保理念向止确道路』二前行的关键。I，aIr】埘kosⅪ博I：解释说：“这样就能根据最新市场动…来及叫‘修改产品。”此外，Lampikoski还强调：介、I止一定要紧跟社会价值砚的潮流。例如：芬兰企业开始在工业生产·lJ他用更加清洁的能源和新的净化方法。这干叶t新型的企业环保战略恰恰是因为芬兰人开始崇尚新的生态价值观。。一个t苍壤，三。夸‘≯确定J，理念来源也许可以确保先进理念源源不断，佴却不能保证这些理念可以顺利转化为产品，甚至在未来成为效筛。因此，还需要专人专事、分T明确。任何一个重要的创新工程都需5020()8·2¨!…奠稿信箱：1y@zwgI_com.cn要-i批人：白’尤是一些可以发起新研究，并且能够对市场现状有独到观察乃的人，他f『J不受特定教条束缚，小仅可以对市场突发新事件迅速做卅反应，产生新的想法，并且还能为他人提供有用的思路。其次是一些具有诊断眼光的人，他们能对小同产品选择进行评估，也能够准确看到所研充项目的强弱势，当然他们个人也斋要具有执荷于解决倚梏、建设新体系的特呒。最后是·些典型的发明家，他州可以看到其他人所觉察4i到的事件规律。有的研究人员足方法上义哲，他