如发现有乱码， 请直接从这里浏览原文
正文摘录:

——豳囱ylew_一0一T丫工会：达娃之争的新角色?“法国是一个具有工人运动传统的国家。我们相信，在社会主义的中国，达能不会激化与工会的矛盾，走上与全体员工对立的道路。”2007年12月16日，和君创业总裁李肃在和君创业与大成律师所在京联合召开的新闻发布会上如是说。达娃之争此时已进入工会阶段，娃哈哈集团工会在山东状告达能及其两家全资子公司，敏感的劳资关系问题使争斗愈发扑朔迷离。多赢之策：改善供应商员工劳动条件2007年12月21日，福特汽车宣布已在中国成功建立起完善的供应商管理制度，帮助敦促供应商在工作环境、健康和合法用工等方面达到福特公司以及相关中国法律法规要求。“福特汽车将其看作是企业社会责任的一部分，我们愿意在这方面进行投入。”福特汽车(中国)有限公司董事长兼首席执行官程美玮表示。对许多行业来说，这都是多赢之策。为当地市场带来进步；推动企业产品质量的提高；提升供应商品质。lT战略影响商业模式创新“现在各个公司中IT的战略性比以前更加重要了。公司有关IT的决定不再只是IT部门的事情，而是越来越多地涉及到整个企业和行业的改变。”SAP公司执行董事会主席兼首席执行官孔翰宁在其新书《2010商业模式》发布会上说。大企业如何创新是困扰已经进入成熟期企业的难题，wEB2.0时代里，IT部门将成为企业创新的最佳合作伙伴。建立环境风险管理“每个企业都要根据自身的战略、政府法规，与最佳实践进行比较，来制定自己的环境风险管理体系。”2007年12月7日，IBM商业价值研究院院长甘翠在《“绿色中国”白皮书》发布会上说。2008年是完成“十一五”节能减排约束性目标的关键一年。对于中国企业，环保已经不应再是一种意识，而应建立完善环境管理体系，促进企业可持续性发展。中国面临全面人才短缺“目前，中国企业的人才短缺表现在各个行业的各个层次。”日前，人才及学习管理解决方案供应商SumTotal公司亚太区总裁Alex对《中外管理》记者222008·2说。中国企业主要缺乏高级管理人才的趋势已经发生转变，由于经济的迅速发展和人口结构的变化，以及相关法规的调整，中国企业将在未来一段时间内，面临全面人才缺失的管理难题。建立关键人才文化“高科技企业应对关键人才实施定制化的指导和培训；建立以‘关键人才带动’为核心的企业文化。”赛迪顾问信息化咨询中心总经理赵刚在2007年12月13日发布《高科技企业成长与关键人才管理策略研究》时说。2008年，在《新劳动合同法》正式实施的影响下，中国整个人力资源管理环境将发生重大改变。关键人才管理，必然成为每个企业都更加关注的问题。超越《劳动合同法》“万科已经超越了《劳动合同法》”。1月5日在人民大学举办的“2008年中国人力资源管理新年报告会”上，万科董事局主席王石谈道：《劳动合同法》不过是要按照《劳动法》去执行，万科早已超越了《劳动合同法》的规定，在许多方面较新法而言，有过之而无不及。华为辞职风波刚刚过去，万科以这种姿态表明：对于《劳动合同法》中国企业已经做好了准备。一责任编辑：温达