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正文摘录:

南～VieWj眼光长远，事业才能长远拜读了贵刊2008年第1期所刊登的《探寻GE领导传承之谜》一文，想说说自己的一些看法。其实GE的很多方法，比如：创建企业大学、实行轮岗制度，我们国内的企业并非没有尝试过，但效果不一。为什么呢?拿轮岗制度来说，有的企业在创业期实行轮岗制，使企业更加动荡；有的企业盲目轮岗，既不培训也不测评轮岗结果；甚至有的企业把轮岗当作一种惩罚，员工闻之色变。造成这些结果都不是轮岗的错，而是决策者没有明白轮岗的真正意义是培养人才、发现员工潜能。企业根据领导者所需的能力要求，把人才派到相应岗位进行锻炼提升，才是明智之举。只有企业领导眼光长远，事业才能长远。东盛在本刊网站的留言关注心又的环保佛学让人平和、智慧。台湾圣严法师有一些感悟值得我们学习、体悟。圣严法师的处世哲学是：跟人接触，不是想着要“得到”什么，而是“奉献”什么。给的越多，得到的就更多。君子以“日行一善”为乐。“四它”：社会上有人就有事，有事就会有不同的意见，需要面对它、接受它、处理它、放下它。圣严法师为加强心灵环保，发起“六心伦”运动：将传统的五伦(父子、君臣、夫妇、长幼、朋友)扩大到家庭、校园、生活、自然、职场和族群等六个伦理范围，净化社会与人心。学佛的目的是减少烦恼，平常日常生活要多多练习，遇到难关时，就是接受挑战的机会。当我们为许多鸡毛蒜皮的小事斤斤计较，为一些所谓功名利禄患得患失时，我们失去的是内心的安宁和祥和，一切的根源在于智慧的缺失。让我们在尽力而为努力追求的同时，倾听智慧的清泉石上流，相信内心会谋得一份祥和和从容。居尘出尘在本刊网站管理博客的文章您对我们杂志有任何建汉，您有任何感兴趣的企业管理心得网站I^坛：www.zwgl.coIn.cn；电予邮件：1yy@zwgl.con2008·2培训效果如何衡毓?Stulbb：在本刊管理论坛提问：对培训I效果的评价，是否普通员工与管理者会有不同的标准?对企业而言，最终认可的培训效果以什么衡量?chm5988(版主)回答：我想至少从两方面去考虑。一方面从受训者理论认知程度的提高上去评价；另一方面从工作业绩的提高上去评价。对于企业的管理人员一般以理论认知程度的提高为主，通常通过考试来实现。对于基层的操作人员一般以工作业绩的提高为主，通常通过业绩的考核来评价。学习两办僻川!需汴意仆么?明月在本刊管理论坛提问：我喜欢西方的管理模式，尤其是杰克·韦尔奇的思想。我在学习的过程中需要注意哪几个方面的问题?chm5988(版主)回答：您喜欢西方的管理模式，这说明您认同了他们的思想。如果您的企业上下一致，效果必定会事半功倍。因此，我认为您在推行西方管理模式时有几个方面需要注意：第一，了解您的员工是否认同国外的那套管理思想。第二，了解员工的接受能力。如果没有基本的接受能力，就很难快速有效地进行培训来改变他们的思想。第三，找准着力点。如果着力点没有找对，不能及时地收到明显的效果，就会不利于进一步推行。体会欲一.吐为快，欢迎与我们联络。您可以通过以下力’式与我们互动：c11；电话：010—88232898我们期待您的光临。本栏目主持人：千夏