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正文摘录:

培训方式：讲师讲授，学员思考；案例分析、互动交流；分组讨论、头脑风暴；模拟训练，现场辅导《中高层主管核心管理技能提升》管理T具的发展H新月异、眼花缭乱，但只要抓住核心，就能一通百通。新年伊始，作为中高层主管，身负重任，励精幽治，世您具体做r怎样准备?为r“完成任务，Jl净好队伍”，您知道该从何处人手吗?如何在繁忙的管理r作。}J把摊关键，如何强化团队的共识与向心力，如何任变化的环境下游刃有余地追求管理的最高效能，从而达成组织目标?本期培训正是为迫切期望提升自身管理能力、改善部¨业绩的中高层丰管量身汀芾1.的.课程内容前言：从管理走向领导小确理解中高层主管的机会和发展瓶颈。从出色的业务骨T到管理者的心路历程和观念突破管理者的职业素养的基本养成如何培养由内而外的影响力技能一：有效辅佐上司，如何止确认识}：司准确了解上司的管理风格说服上司、推销建议有哪些必备步骤有效辅佐卜二J的方法和技巧技能二：有效分析解决问题与决策如何识别部门面临的』二要问题如何理性分析问题的现状如何防』卜走人决策误区，制定可行的持续改善的汁戈『J技能三：自我引导的授权。酉新认识权力授权是放弃权力吗哪些上作不能授lf义如何真正实现有效授权技能四：有效的激励和辅导用责仟感、权威性激励下属帮助卜幅为自己的动卡儿饥责立¨何通过交流、认可、激发自尊等激励下属如何从经理走向教练，对员l】i给了有效辅导调整自身领导风格，满足不同贝上的需求技能五：团队建设与处理冲突|F确理向军团队如何善用团队疗法解决lJ、J；B冲突如何让团队共担责仟㈨何激活…队、提丌部『、J上怍效j午技能六：沟通协调如何：范服沟通中的障碍有效的沟通技巧如何积极聆听如何通过有效沟通来解决问题主办：北京中外企业管理培训中心时间：2008年2月29日——3月2日(三天)费用：2600元／人(包括学费、讲义费、资料费等，食宿费用自理，会务组协助安排)对象：企事业单位各层管理者、预备管理人员等地点：北京伸舟国际酒店(海淀区巾关村南大街31号)开户名：北京中外企业管理培训中心开户行：北京银行西客站支行帐号：01090336200120111010241马份伶、¨，管理总纷研修研犏名回}|L套姓名职务单位名称与详细地址参会人数邮编是否要房电话E一巾高层丰管核心管理技能提升(2008年2月29几——3月211)欢迎来函索取详细资料，报名热线电话010一88615228、88232776—810(张小姐、庞小姐)传真：010—8861：3267