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正文摘录:

SpeciaITopic专题为了快速提升管理能力.公司大量引进各类专业的顾问、咨询公司.进行强强合作。在2003年，重点加强对人才的管理。引八人力资源顾问.公司从培训、梳理组织结构开始.完成了绩效管理、规范管理观念的启蒙建设：与相关部门合作，整合和完善企业制度建设.建立规范管理基础，初步建立务实，创新、诚信的企业文化体系；完善公司培训体系.形成针对高层、中层、基层员工等不同级别内容的培训体系推进全员绩效管理，以绩效促进管理初步建立公司薪酬福利体系。这标志着博洛尼已经从家族制管理向现代化管理迈出了质的一步.公司开始从人治走向法治。为了将公司过去成功的管理和经验继续在今后的战略发展中得以运用和提升.使公司加快实现规范化和规模化进程.斥资组建了行业内最大的企业大学——博洛尼大学。从基本的技能类课程.到产品知识类课程：从专业技能类课程，到管理能力类课程：从新员工的入职教育.到各层级管理人才的晋级培训.构成博洛尼的培训系统。博洛尼大学旨在提高员工素质.实现企业战略发展.最终实现高品质的管理输出.为博洛尼未来的扩张和最终成为国际性的公司奠定知识和人才的基础。管理上的有效改革以及国际资本的注入，博洛尼乘风破浪.在行业内创造了一个又一个的奇迹。在国际市场上.博洛尼以自有品牌专卖店的高端形象进行突击.完全不同于国内家具建材以低价出口倾销的策略。目前博洛尼在海外已有三家自有品牌专卖店，承接了十几个欧洲高端工程项目.其中大部分在欧洲。在未来三年的国际市场发展规划中.计划再建十家以上品牌专卖店.将亚洲市场视为战略重点，积极拓展北美及欧洲市场.加强国外工程业务项目的开拓，形成真正的国际销售网络。；更胜J力}至产品方面2003推出内门移门系统2004推出整体卫浴.2005推出板式家具、2006推出地板主材。装修方面2004成立装修公司.德国工艺施工团队.沙发布艺、灯具饰品引入德国施工总经理，创建2005推出钛马赫德国工艺装修和博洛尼装修：2006与德国钛马赫建筑装饰公司达成更深层技术共享和支持协议.并聘请德国，日本。意大利设计师.成立钛马赫别墅设计工作室：启动科宝入住家装。核心价值观诚信务实遵纪守法.信守社会公德.尊重他人.说到做到，注重信誉，一步一个脚印.踏实做事.点滴积累不急功近利.不好高骛远.把个人追求融八到企业长远发展之中面对现实不逃避.从我做起。精准高效目标明确.动机强烈.执行彻底.精益求精.追求完美.保持专业水准.以事实数据说话，一次把事情做到位：遵守规范标准.不断总结规律。创新拼搏适应变化：主动寻求变化(创新)，始终保持创业般的激情和韧性：协作共赢主动积极.先理解人.而后被理解.尊重对方.坦诚相待.一切为了做事相互支持.共享资源.双赢思考.共同发展。