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正文摘录:

浪潮的舞者留痕的精彩1992年开始创业，成立科宝公司。1999年科宝公司开始进入橱柜行业，以强设计感的意大利风格橱柜启动市场.迅速成为行业典范.销售额在北京市场位居第一，2001年科宝公司成功地实现了产品及战略的转型从以生产排烟柜、燃气灶为主转为以生产整体橱柜为主的多元化企业.并且迅速成为国内橱柜行业的知名品牌。2001年10月科宝公司与意大利博洛尼公司成功合资.将意大利先进的橱柜设计理念和生产工艺带到中国.品牌定位在国内中高层消费精英.将厨房塑造为一个个不同寻常的生活方式.成为名符其实的国际化企业.合资后的科宝·博洛尼实力倍增.迅速成为橱柜行业的”航空母舰’。为适应国际化发展的需要.2002年科宝公司进入一个全新的发展时期.公司内部流程实行了企业信息化管理.建立了企业资源整合系统(ERP系统)和集团化财务管理体系.为公司的经营业务提供坚实保障。随后公司正式推出”整体家居解决方案，实现了多产品线、多销售渠道与多品牌经营的业务模式。为保证持续高速健康的规模发展.公司从管理上调整布局.从原来以职能为主的管理构架转变为以流程为主导实行矩阵式管理模式强调协作.这是公司在管理上的重大举措，从而打破职能部门间的本位主义。在经营思想上实现了公司级的全面预算管理.各大项目实现了独立核算制.实行各职能部门的首长负责制.客户服务规范的建立了“上级为下级服务，二线为一线服务.全员为顾客服务”的客服体系.关注员工满意度从而提高客户满意度。在发展的同时.公司也积极回报社会.2000年以来在北京顺义地区种植生态林35万株.武汉地区种植2000万株。同时博洛尼也是意大利PANNENELL0EC01..OGICO(帕尼罗生态组织)的会员之一.参加了旨在救助弱势群体的和谐社会基金会。在每年3月积极组织植树等公益活动已经成为博洛尼常规项目。2003年公司在经历一年多的市场调研和产品概念研发的基础上.全面推出意大利风格的博洛尼内门系统这种以极简主义和高技派为核心的内门是对传统实木内门的开拓性革命。2004年推出的博洛尼整体卫浴解决方案，以重新定义整体卫浴的方式终结了单项卫浴产品拼凑时代.引起市场和业内的强烈反响。随后.推出板式家具、沙发布艺，灯具饰品、地板主材等产品项目.在有计划的完善产品线的同时，公司的另一个极具战略性项目——家装也在积极准备中。2004年5月与德国钛马赫公司合作，同年8N引入德国施工总经理，2005年推出钛马赫德国工艺装修和博洛尼装修。2005年，8000平方米的博洛尼家居体验馆在北京盛大开业.以七问宅八总店的形式.创造了一种全新的以生活方式带动产品销售的独特模式.获得了极大成功。，2006年在上海成立全资分公司.成功开设了8000平方米家居体验馆。2007年在广州，深圳。南京、杭州分别成立控股51％的博洛尼子公司..