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正文摘录:

SPEClAt.REF’ORT的欠款。”12月3日，中建二局郑州分公司某高管告诉《中国经济周刊》。中建二局1995年承建裕达国贸，1997年6月完工，总造价为2.4612亿元。但至1999年6月，裕达方面仅支付了8975万元，该局为此诉至法院。“2002年8月，我们终审胜诉后又折腾了几年，才拿回来了欠款。”上述高管坦言。高处不胜寒?裕达国贸也有繁华景象。“它的现金流和入住率确实都不错——这两个指标是衡量一个酒店经营状况好坏的重要依据。”12月8日，郑卅I一位知情人士向《中国经济周刊》透露，裕达国贸的入住率高达60％一70％，这甚至曾被某协会评价为“在郑州市的所有酒店中属于比较高的”。裕达国贸表面的“红红火火”何以难御背后的巨额亏损?知情人士的归结是其“运营成本太高”。“在酒店经营中，人员及设备、设施的运营成本是很大一笔开支，反映到资产负债表中，就多以固定资产等形式予以摊销，这导致一些酒店的盈利比较低，而酒店服务业是裕达置业的核心业务。”上述知情人士分析。河南省政府发展研究中心研究员杨郑生在接受《中国经济周刊》采访时指出，裕达国贸“生”在郑州，受制于巨额的运营成本和当地的消费水平，出现亏损也并不“意外”。河南省某房地产公司高管则坦言：“从经营上来说，这些摩天大楼的经营收入来源，除了在观光方面占有一点优势之外，其余的餐饮、娱乐、会务、出租……与普通高楼相比，并不存在本质上的差别。”不过，现实中的裕达国贸并不孤独。与其几乎同时诞生的马来西亚“双塔”落成后就赶上亚洲金融危机，“出租率一直不理想”，而1998年落成的上海“金茂”直到2005年出租率才有所起.色……至于“无人问津”的尴尬，裕达。国贸亦非鼻祖——广东佛山市52层高的“国际商业中心”建设中途资金告罄，6{年后拍卖时，标价2亿元都无人注目；.因亏损拍卖，评估价值26亿元的广东国际大厦起拍价16亿元竞无人应声……事实上，在摩天大楼建设领域，一些投资者和观察者的谨慎早已呈现。“高楼建设不能抛开实际的现实情况，更不能超越当地经济发展的同步水平，否则高楼建设将不再是纪念碑、里程碑，而有可能成为墓碑。”万科老总王石在总结房地产开发“四大教训”时剑指“高楼情结”；而SOHO中国掌门人潘石屹更是断言“在今天这个时代，建筑高楼大厦已经成为过去”。“欧美国家建造摩天大楼的高潮早已经成为过去，我们的一些城市为什么还乐此不疲——我个人认为，这缘于某些地方政府以非市场的手段获取土地，再以市场的手段出让给开发商，从中获取的不仅仅是经济利益，还有‘形象’和‘政绩’。”河南财经学院经济研究所所长樊明在接受《中国经济周刊》采访时建言，要关注“制度经济”。与此同时，另一座厚天大楼的故事同样在郑州上演。2002年，郑州方面欲在郑东新区建设一座据称“长江以北第一高楼”的“标志性建筑”，世界华人企业拓展有限公司、香港基诚国际有限公司等多家企业曾先后问津，甚至“已进入实质性谈判阶段”，但最终都拂袖而去。期间，上述项目建设高度开始不断调整。2002年规划时高度为400米，2003年招商时降为360米，最终确定为280米，观察者称此举“显现了郑州方面的一些理性思考”。“站在280米的高楼上，不但可以大饱眼福，也能体会‘高处不胜寒’的滋味”。2006年，上述项目开工时，当地媒体如是报道。回(责编／张伟E_111a】】：z酬zk@vlpslnacom)中国经济周刊2D08年第2期27