《中国商界》2008年第1期摘录:嚼量!三燮竺!!苏,加上政府在
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正文摘录:
嚼量!三燮竺!!苏,加上政府在经商环境和政策方面都创造了理想的条件。而周大福自始至终信赖中国经济,制定了务实的远景规划,建立了成功的销售网络,因此,市场业绩自然取得了不错的表现。”“内因方面,首先在进入内地市场以后,周大福在人力资源以及公司架构方面都采用了企业化经营管理,采取国际惯用的特许经营方式,品牌属于品牌拥有者,经营由投资者来经营,前者负责产品制造以及品牌的管理和推广。这样,面对庞大的市场时也可以帮助加快开店覆盖。”“当然,发展过程中不能仅仅关注速度,还要保持局面的控制。周大福对特许经销商有要求——管理能力的要求,服务意识的提升,做到不好就要被淘汰。特许经销商必须有钱赚,这样他才能发展。初期我们给了他们很多的支持,不能我在他不在。”黄绍基补充到。2008年是北京奥运年,也是周大福进入内地市场的十周年。据中国商务部权威调查显示,周大福在内地的销售额连与2R__slNFssrHINA,nnRn续三年排名第一。问及销售重心在香港和内地是否会有所不同,黄绍基直言:“确实有点不同,毕竟周大福在香港已经落地生根几十年了,这个品牌乃至其理念都已经是一种传承。因此我们力争使顾客的层面更广泛,小客户到大客户都会恰如其分的兼顾,并与客人保持始终沟通给予关怀。但目前针对内地市场,我们着力打造高品质品牌,提供高品质服务,瞄准高端市场。应该说30岁左右的消费群体是我们的顾客基础所在。”回馈社会一直以来,周大福都将公益事业作为一项必须经营的事业来对待,并且已经成为一种习惯.多年以来的诚信口碑和销售佳绩已经令周大福的品牌效应举足轻重,但周大福的慈善脚步从来未停止。谈到11月中旬在广东棕榈岛举行的周大福慈善高球赛时,黄绍基说:“一直以来,周大福都将公益事业作为一项必须经营的事业来对待,并且已经成为一种习惯。我们从社会中获得了发展的机会和条件,回馈社会也是应该的事情。”谈到自己的家庭,黄绍基的脸上浮现出了幸福的笑容。他特别感谢家人的支持,尤其是太太无微不至的关心和照料。当然他也想到了弥补的方法,就是出差的时候,可能的话都会带上太太一起。子女会接他的班吗?黄绍基坦言没有这方面的考虑,更不会刻意安排子女的人生。“我的家庭也不是做珠宝的啊,进人这个行业是我的选择。他们也有自己的选择空间,毕竟只有做自己喜欢做的东西才能坚持,才能成功。”对家人和公司成员都是一样,他认为互相认同才是成功的基础。对未来有什么期望,黄绍基坦言,企业一直在既定计划下按部就班的发展,因此不会有太多特别的目标,个人也是如此。但他热切期待北京奥运能够取得圆满成功,毕竟这是向全世界展示中国国力的绝好机会。“社会繁荣稳定,一切都会好的,我对此充满信心。”他说。同
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