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正文摘录:

囹昌鐾三婴R望NG因为，我看到太多公司因为股东利益的纠葛而寸步难行，他们有共同利益却没有共同梦想。集体股好办，个人股难办死了，个人是元老啊，如果随着时间的推移，他和你的价值观、梦想，以及使命不匹配时，你拿他有什么办法?他得参加你的会，他到处宣扬自己的观点，他还要在台上表现。如果皇明开会，十个股东，每个股东有一个小时的讲话，那就要讲十个小时，那别的事儿就别干了。我的股东意识最强了，我能把股东扔了吗?不能。原先皇明有几个国有股，当时只投了几十万，现在已退出了，几个国有股都得到了几十倍的回报，分走了上千万的红利。我如何能规避这些风险呢?我在1996年就发了第一批奖励股金准备券。比如，他今年的奖金是6万，该给的奖金都给，有时，我还给他6万白条，在白条上签老板的手迹，盖老板的章、盖公司的章。白条上写着，6年到期后，准时兑现。如果6年之内走了，无论什么理由，白条无效。如果进行股份制改造，优先购买股份。最初，大家不把白条当回事儿，半年后，我给大家发白条利息，比银行利息高2个点，结果，大家都还很高兴。有两位干部把自条丢了，最后我没给他们兑现利息，为什么?因为，他们不把我的白条当回事儿，我较着劲就不给，后来，我训了他们一次。过了两年，公司盖了房子，员工要买房子，没有一个人拿白条当现金用的，大家都觉得这条还很有价值。中国软实力研究中心：您刚创业一年就有这样的智慧，真是令人刮目本来您该给股份的，结果给了股金准务券这张准备券起到了一定的激励作用，叉规避了因为创业元老与您之间未来发生价值观背离时产生的巨大破坏力，当时，您可能只有l(J【1万的股金，_!fl，果给元老1万的股金，那就是h，现在一上市，就有可能是多少亿t牙，您岂不是赚大了黄鸣：在这期间，有人对我说，你这种方式捆绑力、吸引力不强。可是，过了几年，那些笑话我的人，早早把股权分配给创业元老的人，却开始了窝里斗。事实上，股东是需要时间考验的，你们不把股东当回事儿，我可是视若干金呀，股东是非常神圣的，不仅仅是投资人，他们是公司的命脉，他们是公司战略决策的主要决策者。有些人扔下上百万的股金准备券就走了，走了就走了，你还要他们干什么?当时我就咬着牙，我谁都不给你股份，我就考验你，十年，如果你还与公司一起走下来，我最后一定会给你，给你再多的股份我也愿意。当我们面临上市时，我要把一些人纳入我的股权、期权的分配体系里，这时候设计多棒啊，谁来帮我?当然是专业公司啊，他们会帮助我规避很多不合理的设计。中国软实力研究中心：也有些人，可能与你有共同的梦想，但是，能力不足，你受给予他期权或股份t马?黄鸣：什么是能力呀?有了共同梦想就会有能力。其实，有些案例呀，不给你们看，你们就不知道它们是怎么发生的。在德帅1这个地方，包括黄鸣本人，很多人从智商上、从能力上，都是再普通不过的人。而我们有了梦想，皇明就发展成现在这样。我现在招聘人、培养人、使用人，根本不先假设他有能力，传统意义上的能力，往往因为与企业的价值观、企业的梦想和使命不相吻合而成为负能力。你看看我这些太阳能产品的设计图，我想问一下，这些设计师是什么人，你猜猜。中国软实力研究中心：清华大学、中央美院……黄呜：你猜十个学校你也猜不出来，这是普通学校工业设计专业的人设计的。同样的人，这些是他们刚来皇明时的设计图，一年后，就设计出这样高水平的图。什么叫能力呀?我常激发他们，你们应该成为世界一流的太阳能产品设计师。为什么他们能做到?因为，皇明有一个企业成功一个人成功所必备的人文精神、制度理性、实践智慧。当他们有了统一的理想和统一的价值观后，他们会想尽一切办法整合资源，从而避开他个人的弱点。前天下午，我会见了海南某设计院总设计师欧阳博士，他是海归派，在国内主讲欧洲建筑，他心中的梦想和我一模一样，他50岁我49岁，我们两个相见恨晚。我们皇明咨询公司有个项目是建设一个国家级的太阳能建筑示范区，我请他来论证。他拿到我的草稿后，用了三天时间做出一个非常漂亮的设计。我看到这张设计图纸，不禁拍案叫绝：人文思想多厉害!结构轻了、结构少了，公园面积又大了，节省了大量的费用。他的这种狂热就是我们需要的软实力，就是我们需要的源动力。圈42BuSjhJESScHINA2008O