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正文摘录:

萎缩；再扶持——再发展——再萎缩”的怪圈，这被称之为太阳能发展的冰川期。正是由于对政府资金和政策的过分依赖，使国外太阳能光热产业一直没有形成规模化、产业化。在此种情况下，皇明积极探索，在太阳能产业化、工业化上取得了重大突破，开拓了一条“商业与环境的和谐之路”——皇明模式，实现了环境与市场、产业的共赢，为世界太阳能光热推广指明了方向，解决了太阳能热利用工业化的全球性难题，为世界太阳能产业提供了借鉴和模板。皇明模式中有三个循环是关键。循环一：企业与市场，体现了“利润流”的反射效应。企业依靠科普启蒙市场，而市场的快速成长又反哺企业，二者相互促进。循环二：企业与产业，体现了“同频体”的共振效应。循环三：企业与环境，体现了“经营管理方式”的扩散效应。2006年9月，“皇明模式”列人中央党校教学研究案例，这是迄今为止，中央党校选定的第一个也是唯一一个民营企业案例；2007年“皇明模式”又被评为最佳商业模式。而这一模式，黄鸣用一句话总结，就是“下雨扣’伞”。“下雨打伞不是淋透了再打，是刚下雨就要打，这样才淋不着。实际上多数的企业，部想下雨打伞，但他没做好准备就打不了，所以我提出缺什么补什么，就像一个人，缺钙补钙。像我们企业现在要长成人的话，就得缺什么补什么，而不是得了软骨病再补，是要作好预先的准备的”。太阳能的梦想“当我一旦认定了太阳能后，就觉得它是我这辈子所有的梦想”黄鸣是中国太阳能产业化的启动者。10年前，在99％的中国人不知太阳能为何物的背景下，皇明人抱着“为了子孙的蓝天白云”美好愿景，像“愚公一样矢志不移，夸父一样百折不挠”.展开了大规模、地毯式太阳能科普活动，创造了世人瞩目的“8122读数”，即：“科普万里行活动”行程达8000余万公里，累计推广太阳能约1000万平方米，节能折合标准煤2000多万吨，减少相应污染物排放近2000万吨。2006年推广太阳能热水器约300万平方米，相当于整个欧盟的总和、比北美的两倍还多。皇明科普万里行活动有力地启蒙了中国太阳能市场，探索出了适合中国国情的太阳能推广普及路子，催生了一个富有强劲竞争力和巨大潜力的太阳能产业。2006年全国太阳能保有量已达900(】多万平方米，占全球的76％。难怪有外刊用“太阳能奇迹”来形容中国太阳能产业的发展。如今，黄鸣已经从总裁的血子退下来，只用20％的时间，参与制定企业一些大的战略决策。但却比以前更忙碌了，他出席国际国内重要论坛，阐释他的管理思想，宣讲可再生能源事业的宏伟前景；全国高校巡回演讲，切身经验教训传授后辈；对内，他会一个时期选择一个主题，作为集团全体员工该阶段的学习主旨。同耐，他还专门组织了一个小编辑部，负责BuslNESSCHlNA2(3080139