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正文摘录:

公司能够调动上亿用户，唯二之选就是腾讯和百度。某种程度上，腾讯比百度也有竞争优势：它那个中国流量最大的门户已积累了大量编辑好的内容。而且，嘴讯可以让用户在找到搜索结果后，溯源而上，再找到搜索结果的发布者——这就反向夯实了腾讯的原有阵地。这个以“社区优势”为—切核心竞争力咆郾各，同样正融入到马化腾以QQ为基础平台、基于“多维与复杂的人际关系链”的未来we比.O社区梦想中：自腾讯推出‘拍拍网”以来，电子商务这种具有明显“用户行为”色彩的功能整合进入QQ平台，本身就意味着人与人之间目的更纯粹、功能更明确的网络交际成为可能。而在最新升级的QQ版本中，当你点击某个好友的个人资料，会发现在QQ秀、Qzone、“拍拍”等应用之外，腾讯的“问问”(互动问答)平台也被整合进来一作为A的好友，你当然可以选择回答他(她)提出的问题；尤其特别的是，你还可以把A的问题“转送”给你的其它好友B，当B回答了A的问题之后，他们之间即建立了某种联系。这种更为复杂的互动，使“六度理论”在腾讯QQ平台中得到了同样的验证，并使之真正具备了类似Facebook白q多维交往功能。“目前‘问问’的问题与答案数量成长速度比百度知道还快”，提及这个越来越可见的“社会关系网络”，马化腾多少有些自豪。然而在这个“学习”Faceb。¨。k白勺过程中，—贯自信的马化腾又不免谨嘶Ⅱ疑虑。他承认正在研究FaCeb。0k的Ba锄环口蜘alA旷告模式，t僦接踵而至关于n吲捌【广告系统的指责和谤议使他再次表示“看不准，太开放太复杂”。不过，另一个有趣的事实是：2。07年12月7日，腾讯率先发布了网络广告的精准定向工具_TTT(TencentM小D1b璎e廿ng融)，这也是中国互联网企业首次推出网络广告精准定向的技术。它可支持广告主在人口统计学(性别、年龄等)、地理位置、时间段和上网场景等不同环境下的精准投放。看来，面对更为宏大和令人向往的网络社区图景，腾讯还是按捺不住了。然而，一个不能不被重视的事实是：腾讯要实现这些三五年之后的大格局，目前的差距还很大。它需要一个更开放和自由，让创意真正自由涌动的环境，以及相匹配的技术基础。正是出于这种考虑，2005年3月，当熊明华提出腾讯要建立“创新中心”和研究院的提案，立即获得管理团队的—致共口鸟。4个月后，腾讦呛惭中心正式it生——它丰叟集来自公司内外的各类创意，经筛选公布于内部的创新平台，经过员工投票与公司管理委员会的选择，最终确定可行的项目，创新中一￡继续负责将可行的项目从创意变成产品。而—何市瓣成熟，该产品即进入直接的业务平台。“它是腾讯内部的一个特区”，熊明华这样形同创新中心的地位。目前，你已能体验到众多来自创新中心的产品。此外，腾讯还通过一年一度的内部创新大赛激励普通员工的创意。“腾讯实验室”网页(1abs.qq.com)，甚至被用来征集各种来自外界用户的建议，并即时分享最新成果。2。。7年10月成立的腾讯研究院，更是基于未来“35年蓝图”的产物。在中国互联网公司历史上，这是第一个真正意义上从事基础研究与开发的机构。对于基础技术的重要性，腾讯的体认来自用腾讯要实现这些三五年之后的大格局，还需要一个更开放和自由，让创意真正自由涌动的环境，以及相匹配的技术基础户：在不久的将来，他们一定希望在几秒钟之内传输一个超大容量的视频文件，也会要求播放完全顺畅、没有一丝断续的视颇流，而这对于P妒网络分布、以及解压缩技术的发明和精进，却提出了不小的挑战。不妨再进行—个难度更大的设想：如果所有的QQ用户都希望能够在服务器上保存聊天记录，那么依据现在的隋况，它每天至少要存储40亿条信息，这意味着这个已在北京、上海、深圳同步运营的研究院在今年将达到数十^的规模，它的全部研究将围绕存储、数据挖掘、多媒体、中文处理、分布式网络、无线等六个核心技术。它的5个重点项目研究室项目进行研究，其中不乏一些看起来颇为前瞻的内容：以数据分析研究室的“客户分群”项目为例，它旨在针对庞大用户群体的网络应用习惯进行分析分群，从而使未来的用户享受到服务商带来的个}生化服务和定制的应用——听上去，是不是有点G。。g]eA由删勺息巴?“我们需要储备核心技术，为未来三到五年腾讯的产品提供支持。”马化腾说。回-----∞…5GL¨…mRE罐☆赫91