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正文摘录:

取法乎韩—个易被忽视的事实是，为了活下去，腾讯向外寻求借鉴时，就从未拘泥于热门概念频出的美国市场，而是对各种可能性都进行了尝试。结果是，韩国成为了其长期稳定的学习对象。对此，马化嗨的解释是：“在美国的环境中，任何互联网上的应用都是按广告模刮炙费的，在中国没有几年甚至十几年做不到。韩国不一样，韩国的增值眼务非常发达。你必须要实事求是学习人家”—|乍为1990年代末期中国互联网创业公司中最难融资者，腾讯的确比其同行更“实事求是”。腾讯与韩国模式的最早遭遇，是2002年11月。赴韩国考察当地互联网生态的一名腾讯员工在返回深圳后，向包括马化腾88在内的管理团队大力推荐了“Avata]前戏”，即在网络游戏中销售用户的虚拟形象。据说，马化腾最初对此并不乐观，他提出了一系列质疑，但最终同意用一周时间完成开发。这种日后被称为“虚拟增值业务”的系列产品，目前已为腾讯带来7嘶以上的收入。不仅如此，它为腾讯带来了一种竞争手段。比如，当腾讯推出其博客服务QQ空间((法嘴)时，它没有采用新浪、搜狐们惯用的名人博客手段，而是主打一系列虚拟增值产品的填充和装饰，从而使原本以个人文字与图片为主要功能的‘‘QQ空间”成了用户们的另—个秀场，成为国内率先获得盈利的博客产品。然后，它开始反向切入名人博客市场。直到今天，马化腾仍时常前往韩国市场考察。2006年9月，腾讯在韩国汉城设立办事处，一方面便于代理韩国的网络游