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正文摘录:

度能在哪个发达国家闯出名堂?英语国家被首先排除：与G00gle在全球针锋相对仍显太早。近邻市场里，韩国也并非一个合适的选择。2003年，李彦宏考察过一次韩国市场，那里排名前三的搜索引擎都是当地公司，“我们不知道人家为什么成功”。好消息是，经济规模五六倍于中国搜索引擎市场的日本，似乎仍有机会。在日本领先的搜索公司是雅虎和G00gle一两家百度异常熟悉的竞争对手——最近几年，G00gle份额大幅上涨，也说明这个市场并不排外，只要努力就会有回报。而且，李能够感觉到市场需求。2006年，他在日本曾雇用日本一家互联网咨询公司一起调研竞争对手的产品。当李彦宏指着Google日本的页面上“Iamfeelmgluck旷的按钮问该咨询公司人员：“这个按钮有什么作用”，对方给不出答案。这坚定了李的一个判断：即使GDCgle仍没有做到针对日本网民定向设计产品。而雅虎的搜索技术在美国，纵使孙正义的日本雅虎团队足够熟悉当地需求，仍然是技术和用户体验脱离的“两张皮”的运作模式。从百度的角度，需要经受考验的，是被李彦宏视为公司核心竞争力的“对用户的了解和对市场的了解”。接受本刊采访时，百度技术总监崔珊珊提到了当年百度上市时候的招股说明书，当时，为了表达百度对中国市场尤为了解，招股说明书的首页上是英文的“I”在中文中的38种表达法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。“这很容易形成误解，”崔珊珊说，“事实上，并不是仅仅因为我们是中国人，才能在中国市场做得好，那样的话我们将无法进军日本。”2006年7月时，百度内部正式开始日文搜索引擎的研发。这个团队并非专职，也几乎不懂日文，只是凭借中文搜索分词经验和一名翻译，就在一个月之内完成了从中文切词到目文切词之间的转化。当可行性被验|正之后，百度才在北京总部建立起专门的日文搜索研发团队。除了日常开发之外，这个团队还需要跟着专川请来的日文教授进行日语学习，成绩定期考核，百度管理团队变更图_j联合营始^僚勇于嚣蹦年8月离职味Q蛐黼干对0瞄；’2马离职正如人们常说但当被问及什么是潜堂，里堡兰堡亨!羊在风险，李彦宏的煞黧≯扯蕃藕’t瑟舔茶‘jh鬲ji--i竹。n、_ef做好准备了吗?0'代^巴‘掣07“!”、t你嘶鞭”懦要西，如果要说的话，有i基路吗?”李反Il口]。那就很多了。如果往比较负面说的话，可立彝以说是危机重重”南j耐卦皂惫。酶寻嚣肼每3是錾鼯。谢程S鞫虽辩}§淬、￡∞戋髓i∞oT年8月离职--蟛-lllii·0r一’r一矬：版83_